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脈動速度下的決策者
作者從過去十年來的研究當中整理出一套新的管理學知識，說明在新的年代裡什麼才是競爭力與決策，而怎樣的競爭力與決策才能幫助企業生存。
作者借用生物「演化」的觀點來理解產業的發展。每一個產業都有自己的「演化生命週期」，而這個週期是長是短，依各產業推出新產品、採行新流程與新企業結構的速度而定。
作者認為，企業經理人應該要藉由觀察業界的「果蠅」來認識所處的產業。網際網路服務、個人電腦、多媒體娛樂形式就是這一類的「企業果蠅」，他們以驚人的速度在演化，繁衍出一代又一代的新品種。
本書檢視了包括半導體、製藥、腳踏車等產業裡的果蠅範例，以它們為例，說明一家企業的生或死取決於該企業的「供應鍊策略」，也就是說，企業能不能與供應商、經銷商、策略盟友等建立良好的關係，攸關企業的競爭優勢。
量子管理
本書提及的諸多概念，多年來深深影響了管理階層，在今天締造了許多產業的佳績，更成為他們奉行不悖的思考模式。為什麼人們選擇了史丹．戴維斯？因為我們應當一開始就使用永遠不會落伍的模型；否則你將一直重複著追求新術語，轉眼卻又發現它們已不合時宜。而作者戴維斯認為，只要利用宇宙的基本三元素時間、空間與物質做為資源，就可以擁有一套產業的永續經營之道。本書以啟示錄的視野，透視無限的大未來。
