作者簡介
劉潤
南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。
潤米咨詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。
1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理咨詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。
目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。
除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》、《新零售狂潮》、《每個人的商學院》。
推薦序
我們應該站在知識的活水邊學習——孫治華
CEO的智慧,是打造「公司」這個作品——趙智凡Mark. Ven
Part 1 知人善任
第1章 選人
01 知人善任——把合適的人,放在合適的位置上
02 變招為搶——找人是天底下最難的事情
03 社會招聘——把職位「賣」給候選人
04 校園徵才——農耕型人力資源策略
05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者
06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者
07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」
08 態度決定一切——魚頭美女身,還是美女頭魚身
09 拒絕面霸——面試的巨人,行動的矮人
10 面試公關——如何對待面試失敗者
第2章 育人
01 蘑菇管理定律——怎麽培養基層新人成才
02 師徒制——新人有問題不敢問,怎麽辦
03 情境領導管理——你在用錘子管理螺絲嗎?
04 鯰魚效應——用危機和競爭激活團隊
05 班尼斯定理——員工是消費品還是投資品
06 魔鬼訓練營——沒能力的勇夫只是豬隊友
07 高潛力員工——業績真能證明一切嗎?
08 週五講壇——如何提升組織的「知識總量」
09 輪調計畫——培養帥才的正確方式
第3章 用人
01 不值得定律——絕對服從行得通嗎?
02 懶螞蟻效應——懶,是因為勤奮到沒時間
03 燙爐法則——不能打破的管理「地板」
04 拜倫法則——不要授責不授權
05 波特定律——扔掉找錯的放大鏡
第4章 留人
01 員工流失率——沒裁過員的,不是好管理者
02 職業生涯——你的公司有「戶口制度」嗎?
03 酒與汙水定律——給組織裝一個淨水器
04 離職面試——留不住人,就留住心
05 前員工俱樂部——公司和前員工的「新聯盟關係」
第5章 組織能力
01 經驗流程化——個人經驗怎麽變為組織能力
02 流程工具化——讓流程得以按計畫執行
03 知識管理——競爭力的本質
04 數據挖掘——為組織賦能
PART 2治理
第6章 設計系統組織和團隊
01 責權利心法——管理的等邊三角形
02 手錶定律——一個員工不能有兩個老闆
03 設計系統——如何分錢、花錢、賺錢
04 分權機制——考核結果還是考核行為
05 集權與分權——如何避免授權無度
06 組織模式——千人公司可以「回歸創業」嗎?
07 變形蟲模式——內部市場化的組織模式
第7章 各組織類型
01 矩陣型組織——總部指令如何觸達一線
02 戰鬥型組織——必須有人對失敗負責
03 遊戲型組織——如何激勵團隊的每一個人
04 海星型組織——去中心化的組織形式
第8章 治理結構
01 九條生命線——公司治理的規則之線
02 公司控制權——創始人如何牢牢控制公司
03 散夥協議——先想好怎麽散夥,才能全心全意合夥
04 治理結構——如何防止絕對的控制失控
第9章 合夥人制度
01 業務合夥人——麥肯錫的諮詢顧問為什麽不自立門戶
02 事業合夥人——收益共享,風險共擔
03 投資合夥人——資本與人才的婚約
04 營運合夥人——如何讓一線員工盡心盡力
第10章 創業轉型期的管理
01 企業生命週期——世上沒有永續經營
02 管理階段——別把對的方法,用在錯的階段
03 三個共同體——公司和員工是什麽關係
04 創業管理——忘掉KPI
05 永續經營——企業如何長生不老