二○三○ 健保大限

　　疫情過後，下一個超前部署
　　面對全民健保，阿中部長唯一能做的選擇

　　歷練藥政、防疫、健保、生技，無疫不與的張鴻仁  
　　寫給兩千三百萬人的關鍵報告
　　全面分析「世界第一」的台灣健保，榮光背後的坎坷與挑戰
　　如果我們不認真的支持全民健保，等到2030年就來不及了！

　　面對席捲全球的武漢肺炎，台灣抗疫團隊先發投手陳時中投滿六局，已經取得勝投候選人的資格。不過，誠如美國棒球名人尤吉．貝拉（Yogi Berra）所說：「在比賽結束之前，都不算結束！」

　　而二十五歲的全民健保，在世界的歷史上，還非常年輕。我們苦熬了這麼久，拿到許多「世界第一」，接下來會怎麼樣？有賴我們一同尋找答案。

　　．健保的價值：免於貧病交破的恐懼。
　　．用藥與看病迷思：都是別人在浪費？
　　．世界各國健保制度大比拼，只有非常貴、很貴、貴到普通貴，俗擱大碗的台灣健保，正面臨鍋子破洞的危機。
　　．全民健保是社會集體意志的呈現，責任也需由全民承擔。誰都不希望健保倒，但是集體的「善意」卻有可能讓我們走向地獄之門。
　　．醫療浪費不是問題，下一代的醫護人力才是問題。
　　．公共衛生界的玩笑話：「只要健保調保費，行政院要準備三個衛生署長才夠用！」

本書特色

　　2030年是健保大限嗎？前中央健保局總經理張鴻仁歷二十年觀察研究的改革建議：
　　(1)比較世界各國健保制度利弊，世界第一的台灣健保，如何保持領先優勢？
　　(2)測試台灣的團結智商，全民互助是我們一致認同的價值嗎？
　　(3)從觀念到制度，從基層醫療到費率制訂，帶你認真面對抗疫戰場之外，下一個護國防線。

權威推薦

　　葉金川（慈濟大學公共衛生學系教授）  
　　郭旭崧（國立陽明大學校長） 

作者簡介

張鴻仁

　　現職：
　　上騰生技顧問股份有限公司董事長
　　雅祥生技醫藥股份有限公司董事長
　　上準微流體股份有限公司董事長
　　台灣研發型生技新藥發展協會理事長
　　國立陽明大學公共衛生研究所兼任教授

　　學歷：
　　美國哈佛大學衛生行政碩士（1987年）
　　國立台灣大學公共衛生碩士（1984年）
　　國立陽明醫學院醫學士（1982年）

　　教學經歷：　　
　　美國南加州大學傑出訪問學者（2005年4月）
　　美國哈佛大學公共衛生學院訪問學者（2005年2月～2005年6月）

　　行政經歷：
　　行政院衛生署副署長（2004年6月～2004年11月）
　　中央健康保險局總經理（2001年～2004年）
　　行政院衛生署副署長兼疾病管制局局長（1999年～2000年）
　　行政院衛生署防疫處處長（1995年～1998年）
　　行政院衛生署技監兼資訊中心主任（1994年～1995年）
　　行政院衛生署藥政處副處長（1989年～1994年）

　　專長：　　
　　生技產業、健康保險、傳染病防治及醫療資訊系統

　　著作：
　　《生技大大可為：一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航》
　　《關鍵戰疫：台灣傳染病的故事》
　　

序

第一章  老李
第二章  迷思
第三章  有樣學樣
第四章  錯誤的決策
第五章  互助
第六章  俗
第七章  方便
第八章  怪咖
第九章  起跑點
第十章  預防勝於治療
第十一章  全民健保會不會倒
第十二章  護國神山
第十三章  我們與惡的距離
第十四章  明天過後
末章      二○三○健保大限
後記