企業獲利三書(成長力+執行力+管理是什麼)

成長力

　　一般企業追求成長的策略完全錯誤——盲目撙節支出並追求銷售數字及策略創新，作者夏藍認為這是「坐等全壘打」。夏藍指出組織成長獲利的方式來自每一基礎層面︰行銷、領導、預算、創新及企業文化。而企業成長兩大收穫︰公司所有階層都有貢獻；以執行力作為基礎「連續擊出安打」，厚植日後擊出「全壘打」的實力。全書以簡潔有力的經營術語︰上游行銷、有效交叉銷售、成長預算、收益生產力、社交發動機等……剖析企業獲致持續成長所應持續實踐的基本功夫。夏藍以諮詢眾多企業的實戰經驗，提供經營扭轉頹勢的各類實例（如奇異和有「全球最會賺錢的遊戲公司」之稱的Blizzard Entertainment等）；除了作為成長力的有力佐證，也豐富了本書的故事性及閱讀性。

作者簡介
　　瑞姆．夏藍(Ram Charan) 曾與包熙迪合撰全球暢銷企管書《執行力》，也是非常受歡迎的企管顧問，他提供諮詢的公司包括新成立公司以及奇異電器、杜邦、EDS和高露潔—棕欖等名列《財富》500大的企業。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍獲哈佛大學商學博士學位，並任教於該校及西北大學凱洛格學院。

譯者簡介
　　李明，台大商學系畢業，政大財政學研究所畢業，曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《牛頓、達爾文與投資股票》、《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》、《執行力》與《收買與出賣的秘密》等。

執行力

戴爾(Dell)電腦的執行長邁可．戴爾說：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。」

除此之外，戴爾還少說了一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

要達成公司的策略目標，除了執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付出執行力，往企業成功之日邁進。

作者簡介
包熙迪是漢威聯合國際公司(Honeywell International)的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司(Allied Signal)的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍是非常受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

譯者簡介
李明，台大商學系畢業，政大財政學研究所畢業，曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《牛頓、達爾文與投資股票》、《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》等。

管理是什麼

　　在這本書中，所舉的管理個案從工業時代的福特汽車到網路時代的電子海灣，從戴爾電腦到NBA、眼科醫院及紐約市立動物園。管理的應用範圍這麼廣，只要有組織的存在，就需要管理。我們每一個人都身處組織當中，卻很少人真的了解管理是什麼。二十一世紀，每個人都應該懂得運用管理，為自己及組織創造最大的價值。

　　這本書讓您久等了，它既是一本管理入門書，也是長伴您左右的管理聖經。

• 這本書是本可遇不可求的好書，作者本身對管理這門學問的來龍去脈知之甚詳，又有很好的文筆
  及邏輯能力，能在一本書當中，不用艱難的術語，清楚簡明地講出管理學的精髓，讓這本書既基本又廣博，既是入門者的最佳指南，卻又是一本管理「聖經」。
• 這本書不同於一般的管理書籍，往往將重點放在Know-How上，而是希望給讀者一個大的架構（big picture），《商業週刊》在推薦這本書時，所用的標題即是「回歸管理基本面的地圖」（A Road Map Back to Business Basics）。
• 作者採用個案的舉例方式來講解一般常見卻不見得容易了解的管理概念，如價值鏈、經營模式、
  80-20法則、六標準差等。讓讀者能在實例的敘述中就捕捉到這些概念的精髓。

作者簡介

　　瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）曾是世界知名的貝恩管理顧問公司（Bain & Co）合夥人，後擔任《哈佛商業評論》的策略類編輯，並曾榮獲麥肯錫獎。在獲得哈佛商學院MBA學位之前，她是密西根大學的英文博士，並曾擔任大學人文學科的教授。