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《價值鏈管理》
科技與全球化的競爭擾亂了傳統供應鏈的運作，供應商、客戶及競爭者間的關係隨之變色。企業該如何因應此變化趨勢？本書收集八篇《哈佛商業評論》不同觀點、描寫企業實例的文章，提供企業管理價值鍊的秘訣與具體的策略方案。
《談判與解決衝突》
一個公司就是一個團隊，對內有團隊成員之間的種種差異與衝突，一個成功的經理人應該如何管理與協調這種種差異與衝突，讓團隊不僅有效運作，同時成功地保有競爭優勢？對外，公司要面對各種錯綜複雜的關係網絡，每段關係的形成與各種狀況的發生，都需要公司有優秀的談判能力加以因應解決。如何有系統地讓談判成為公司的能力之一，使公司對外的關係網絡能夠更加健全親密，並具有創造力，讓公司的發展能夠蒸蒸日上？這些所需要的不只是經理人的智慧，同時也有方法可循。本書集結了《哈佛商業評論》裡有關衝突解決和建立談判能力的經典文章，能有效地適用各種情境，幫助您釐清思緒、突破困局。
《危機管理》
在快速變遷的商業世界裡，企業宣佈倒閉、瀕臨解散、策略失敗等情事，時有所聞。此時，若能獲得有效管理或避免這些危機的管理技巧及工具，對企業是否能從敗部復活、反敗為勝，具關鍵性的影響。例如，當一項產品出錯，必須回收時，如何在避免傷及公司商譽和成本損失最小的情況下，將產品自市場上快速回收？而在面臨破產、現金不斷流失的經營危機下，企業應如何度過難關？另外，在全球化的風潮中，企業在加速國際化的腳步時，如何避免擴張過快而導致的危機？本書網羅各界危機處理專家，以前膽的觀點，提供各行各業在面臨不同的危機狀況時，扭轉頹勢的方法。
《企業與環境》
隨著環保議題愈來愈受到關注，釐清企業與環保間備受爭議的關係也愈來愈必要。本書收錄廣泛的資料，以最新的管理思維詮釋環保在企業領域的角色，並提供一個通盤的管理觀點，可以幫助企業人士擬出重要方針，以因應組織可能面臨的關鍵環保議題。
《公司治理》
在一個組織中，公司的治理不佳，往往會導致領導、策略、政策制訂各方面的問題。本書告訴那些與董事會共事，以及必須處理公司治理問題的資深經理人，在面臨政策及策略制訂上的挑戰時，該如何有效化解與董事會間的衝突。例如，遇到董事會功能不彰的問題時，可藉由限制董事會規模，並在董事會成員中加入外部人士，以增強其監督經理人的功能。而企業同時有要有「對董事會授權」的觀念，使董事會可以獨立地監督公司與公司最高經理人，如此才能提高公司經營績效。另外，本書又為董事會提供一個有次序的方法，使董事會在監督公司經理人時，不會侵犯管理的領域。
