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《品牌管理》
有效的品牌管理能創造產品的差異性，建立消費者的偏好與忠誠，讓企業搶下市場大餅。隨著產業變化快速、競爭加劇，品牌管理也愈形重要。這本書提供最新的品牌管理策略，幫助你打造出強勢品牌，極大化品牌與產品的價值。
本書集結曾在《哈佛商業評論》發表、以「品牌管理」為主題的論文，作者包括品牌大師大衛．艾克等品牌管理學者及實務專家，使全書充滿紮實的理論與豐富的個案。
《有效溝通》
管理企業最難做的事情就是溝通。一樣米養百樣人，每個人對事情都會有不同的想法，要凝聚眾人的共識，讓政策確實落實，對經理人而是項艱困的挑戰。有效的溝通是成功的一半，而誠實且直率的溝通更是經理人了解問題的最佳資訊來源。經理人必須知道，不坦白就無法溝通，也就無法作出有效的決策。本書將告訴您如何暢通與部屬間的溝通管道、解讀他人的言外之意、如何化衝突為力量、以及如何主持會議以達成預定的目標等。
《高科技產業管理》
在競爭激烈且瞬息萬變的高科技產業，經理人必須面對一連串如何落實想法到市場的挑戰。本書集結了《哈佛商業評論》裡有關高科技產業管理、最具關鍵性想法的八篇文章，分別探討了高科技產業的研發、技術整合、製程管理、海外研發據點，及產品架構等問題。且書中實例皆是作者親自進入企業做調查，蒐集企業內第一手資料，並與企業內關鍵人物訪談而成，具有高度參考價值。希望藉著本書，能使高科技產業的管理者，在落實藍圖上的尖端觀念到商業市場的過程，從頭至尾都保持高度競爭力。
《企業策略》
企業策略，既是公司的認知地圖，為公司展望前方道路；也能顯示出公司的內部經營狀況，讓公司能隨大環境的變動，適時調整因應。公司究竟應該如何了解自身的內部狀況，確實掌握到內在的資源，在以變為常的全球化e世紀持續獲利？在講究量身訂做的今日，企業必須從裏而外打造一套量身訂做的動態策略，只迷信一套必勝絕招，是難以面對不確定的未來。本書中的八篇文章，實際去探索大環境的轉變，教導您如何認識並運用自己企業的種種優勢，謹慎又有彈性地結合外在變動與內在機能，為企業創造出獨特的商機。
《突破性思考》
「創意」與「創新」是企業競爭不可或缺的關鍵因素，然而許多組織仍將鼓勵好點子這種事不當一回事。事實上，孕育與管理創意的策略不但必要，而且俯拾皆是。
《哈佛商業評論》多年來不斷探討「追求創新的組織」，而本書收錄的八篇文章，從創意的三個要素開始，帶領讀者歷經各個產業的創新過程，進行個案討論，並學習管理與培育創新的方法。集結許多優質的前瞻觀念，增加讀者的創意深度及廣度，進而以高成長的策略邏輯思考自身所處的產業與企業。
