內容簡介
領導力是一種人際關係，然而享有盛名的組織學者埃德加 · 沙因（Edgar Schein）和前矽谷總監彼德 · 沙因（Peter Schein）指出，目前已經來到傳統模式的人際關係勢必改變的時刻。過往組織垂直式的階級制架構強調正式、交易關係、專業距離，同時所有的指導來自高層的領導者，這是毫無希望、僵化和過時的。在一個複雜的世界中，領導力必須仰賴整個組織的高度信任和真誠開放，這只能通過他們所謂的關係人性化和L2的人際關係來實現，這些關係可以建立敏捷性，讓糾正自然的迅速進行。本書展現了這種謙遜領導力如何在眾多領域建立卓越有效的文化，包括：醫療保健，政府機構，軍事單位，技術和創新等等。
作者介紹
作者簡介
埃德加 · 沙因（Ed Schein）
埃德加 · 沙因（Ed Schein）是麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）的名譽教授。他出版過許多著作，計有《組織心理學（Organizational Psychology，3rd ed，1980）》、《過程諮詢修訂版（Process Consultation Revisited，1999）》。在2009年，他出版了《助人的藝術（Helping）》，此書講述給予（giving）及接受（receiving）協助的理論與實踐，接著在2013年，出版了《MIT最打動人心的溝通課（Humble Inquiry）》，書中探討為何在西方文化，協助是如此困難的原因，此書並獲得聖地亞哥大學領導力部門2013 年商管書籍獎。2016年出版了《謙遜諮詢（Humble Consulting）》，書中修改了諮詢與指導的整體模式，此外，他也和兒子彼德在組織文化與領導力學院（Organizational Culture and Leadership Institute，OCLI.org）一起從事各種專案。
埃德加是2009年管理學院傑出學者—從業者獎（Distinguished Scholar-Practitioner Award）的獲獎者；2012年獲得國際領導力協會（International Leadership Association）終身成就獎（Lifetime Achievement Award）；2015年取得國際組織發展協會（International OD Network）終身成就獎，並獲斯洛維尼亞（Slovenia）IEDC-布萊德管理學院（Bled School of Management）頒授榮譽博士。
彼德 · 沙因（Peter Schein）
彼德 · 沙因（Peter Schein）是加州門洛帕克（Menlo Park）組織文化與領導力學院（OCLI.org）的營運長和創辦人之一. 他為全球民營和國營單位的資深管理階層提供咨詢服務，以協助他們面對組織發展的挑戰。
譯者簡介
熊秀玲
熊秀玲，生於香港，長於香港 — 一個中西文化薈萃之地。工商管理學位後，再修讀中國人文學科文學士，以及史學碩士。從事醫療管理近二十年。遇上 Schein 這本畢生功力所聚，幸何如之。
目錄
推薦序一：XXX
推薦序二：讓「關係」變得更健康，更親近華人的領導力取向/ 陳穎堅
前言
1 謙遜：領導力的全新攻略
2 從文化定義人際關係的不同層級
3 謙遜領導力應用於國家治理：新加坡的故事
4 醫療中心的轉型：邁入L2文化
5 美軍的謙遜領導力
6 組織層級與其陰暗面如何壓抑了謙遜領導力
7 謙遜領導力與未來
8 謙遜領導力亟需強化「柔性能力」
9 人性化：創建L2的人際關係
參考資料
致謝
本書作者
