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你想過嗎？ 你可以這樣想！
怎樣經營文化創意產業？你想過嗎？ 怎樣經營出版業？你可以這樣想！
出版達人公佈了他的120道經營練習題，每一則都是問題的線索，每一則都是經營的思索。
這是出版業的經營秘笈，對策從這裡來，創意從這裡來，本事也從這裡來！
這也是文化創意產業的思考技術，想法做法更可以從這裡來！
不止文化創業產業，這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO，反覆練習，你會找到自己的答案，找到未來。
這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。
作者簡介
蘇拾平
無庸置疑的出版達人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。
自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。
˙ 曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙ 與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。
˙ 成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙ 2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。
他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。
開場白 如果出版還有明天
第一章 出版的思索
⊙ 你從事哪一行？ ⊙ 企業化 ⊙ 無政府主義者 ⊙ 獨特 ⊙ 如何讀？為何買？ ⊙ 骨架以及關節 ⊙ 人才的找與用 ⊙ 賣書之道 ⊙ 指標的意義⊙盤算
【出版筆記】書的未來
第二章 閱讀的線索
⊙ 作者 ⊙ 書名的召喚 ⊙ 封面與裝禎 ⊙ 編輯形式˙step by step 編輯企劃會議 ⊙ 生活型態 ⊙ 累積的書目 ⊙ 連連看 ⊙ 不約而同 ⊙ 讀在當下 ⊙ 做為一個讀者
第三章 行銷的守則
⊙ 都是為了讀者 ⊙ 銷售的可能 ⊙ 成本效益 ⊙ 訊息回饋 ⊙ 一頁企劃案˙step by step 行銷專案會議 ⊙ 測試 ⊙ 生態與現實 ⊙ 推與拉 ⊙ 脫穎而出 ⊙ 辦書展
【出版筆記】出版行銷常用的十種工具
第四章 通路的選擇
⊙ 獨立書店 ⊙ 連鎖書店 ⊙ 網路書店 ⊙ 量販折扣賣場 ⊙ 便利兼營店 ⊙ 特色專門書店 ⊙ 讀書俱樂部 ⊙ 往海外去 ⊙ 學校與圖書館 ⊙ 直銷與電訪
【出版筆記】網路書店的十種能量
第五章 經銷的角色
⊙ 集散功能 ⊙ 附加價值 ⊙ 往來關係 ⊙ 營運模式 ⊙ 數據系統 ⊙ 結帳 ⊙ 信用 ⊙ 資金 ⊙ 折扣 ⊙ 發展
第六章 策略的思考
⊙ 價值策略 ⊙ 效率策略 ⊙ 資源策略 ⊙ 卡位策略 ⊙ 競局策略 ⊙ 內外策略 ⊙ 互賴策略 ⊙ 風險策略 ⊙ 生存策略 ⊙ 大書目策略
第七章 管理的盲點
⊙ 預算與目標 ⊙ 計畫 ⊙ 績效考核 ⊙ 激勵 ⊙ 溝通 ⊙ 用人 ⊙ 授權 ⊙ 決策 ⊙ 團隊與領導 ⊙ 內控
【出版筆記】出版行銷常犯的八個錯誤
第八章 定價的方法
⊙ 認知法則 ⊙ 敏感度法則 ⊙ 生命週期法則 ⊙ 收益法則 ⊙ 風險法則
⊙ 優勢法則 ⊙ 焦點法則 ⊙ 繁衍法則 ⊙ 折價券法則 ⊙ 資源法則
【出版筆記】出版行銷常見的十個迷思
第九章 營運的指標
⊙ 營收 ⊙ 折扣率 ⊙ 毛利率 ⊙ 費用與費用率 ⊙ 純益 ⊙ 四大資產 ⊙ 資產報酬率 ⊙ 新舊書比 ⊙ 損益平衡點 ⊙ 新書銷量
【出版筆記】出版經營的七種性格
第十章 事業的模式
⊙ 利基型 ⊙ 綜合型 ⊙ 翻譯/創作 ⊙ 雜誌/自製 ⊙ 資金模式 ⊙ 平台模式
⊙直銷模式 ⊙ 經銷模式 ⊙ 零售模式 ⊙ 郵購專案
【出版筆記】出版集團化與策略合作－－八個觀察角度
第十一章 庫存的對應
⊙ 庫存是什麼？ ⊙ 經營/管理 ⊙ 總體/個別 ⊙ 為何增加？ ⊙ 如何減少？
⊙ 調節出入 ⊙ 掌握變動 ⊙ 運用情報 ⊙ 估值 ⊙ 健診
第十二章 產業的未來
⊙ 下一本書 ⊙ 下一次閱讀 ⊙ 下一輪出版 ⊙ 下一代編輯 ⊙ 下一家品牌
⊙ 下一種專業 ⊙ 下一批經銷 ⊙ 下一回通路 ⊙ 下一個平台 ⊙ 下一波兩岸
【出版筆記】未來在等待的出版──線索與思索
