3天速成！策略思考

　　每個成功的計畫都需仰賴精明的策略。因此，不管你是執行長或團隊的一員，想要真正達成目標，你需要積極的改善策略規劃技巧。

　　沒有任何組織能在缺乏有效的策略思考下，而獲得成功；每個成功的計畫都要仰賴精明的策略。你須知道如何把自己的構想轉變為實際的策略計畫，並落實和運用在改善自身的環境；你須了解在規劃過程中，如何激發那些利害關係人參與規劃並負責完成。

　　《策略思考》協助你評估目前的規劃技巧，並引導你完成各種思考與計畫的流程。讓你從定義目標，到依照你的優勢選擇現在與未來的策略重心。專注於長期策略，並利用這本書中的技巧幫助你改善工作和表現；運用這些技術來協助你的團隊成員，提高他們的策略技巧。

作者簡介

安迪．布魯斯（Andy Bruce）

　　是-英國的一家商業解決方案公司softools ( www.softools.net ) 創辦人兼行政總裁。過去 15年來，他一直致力於與客戶，在政府部門和私人企業，提升高階經理人在經營及管理方面的能力，並能持續改善績效。他也是亨利管理學院的兼任講師。

肯恩．朗東（Ken Langdon）

　　擁有科技業的業務及行銷經歷。作為一個獨立顧問，朗東曾訓練過許多來自美國、歐洲、澳洲的業務員與業務經理，指導經理人如何訓練、評價他們的員工，同時也為許多公司提供策略諮商服務，其中包括電腦業大廠惠普公司（Hewlett Packard）。朗東曾為DK寫過許多書籍，也曾與人合著過一些以職能管理師為主題的書籍，如：《顧客至上》（Putting Customer First）。朗東也是DK出版的《成功經理人指南》（Successful Manager’s Handbook）的共同作者之一。

譯者簡介

張伯雍

　　專業譯者。曾任 Fujifilm技術員、照相館老闆、Photoshop,Illustrator 老師等。目前擔任法鼓佛教研修學院地理資訊系統研究助理。

出版緣起
序
自我評估

第1章 策略思考前的準備

策略的重要性
了解策略的層次
專注於策略
總結：思考策略

第2章 狀況分析

分析環境趨勢
了解利害關係人的需求
找出客戶的渴望
競爭者分析
了解團隊的能力
找出核心能力
創新的策略
結論分析
總結：保持領先

第3章 建立一個策略計畫

區分階段
界定目標
找出優勢
界定業務範圍
選擇經營重點
策略整合
總結：讓策略正確
估計預算
策略的測試
管理你的品牌
明確傳達

第4章 執行策略計畫

改變優先性
培養策略夥伴關係
規畫改變運作方式
維新百日
評估風險
總結：啟動計畫
檢討目標
定義你的績效指標
選擇一種領導方式
激勵員工
持續檢討
要有彈性

第5章 擬定一生的策略

規劃一生的策略
總結：擬定人生策略
規劃生涯策略

致謝
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