策略管理與競爭優勢

　　本書使用VRIO的架構以整合現存兩大策略管理學派：產業定位學派以及資源基礎觀點。它是進行內部分析的主要工具，包含我們在考量一家企業是否具備資源或能力上的競爭潛力時，所需探索的四大問題：
1.價值的問題(the question of value)：特定資源是否能幫助公司有效運用週遭機會，或幫助公司降低環境威脅？
2.稀少性的問題(the question of rarity)：特定資源現在是否被少數幾家競爭對手控制著？
3.可模仿性的問題(the question of imitability)：資源匱乏的企業是否較難以獲得或發展自身所需資源？
4.組織的問題(the question of organization)：企業政策或流程是否被妥善組織起來，並用以協助管理具有價值、稀少，與難以模仿的資源？

　　本書採用的VRIO架構，做到觀念之間的相互串聯。因此，使學生能夠做出較好的企業情境、案例分析。也能在每個獨立章節內，同時討論策略之形成與執行，並強調其他教科書忽略的垂直整合、外包、選擇權邏輯以及併購等重要議題。

　　有感於個案教學在培養策略思維能力的重要性，本書除了擷取三個美國知名企業案例，並針對書中十個章節，精心改編符合該主題的十個台灣本土企業案例(包括：展圓國際、康師傅、廣達、鴻海、台南企業、瀚宇彩晶、華碩、台灣郵政、中鋼與寶鋼、Yahoo! 奇摩)作為學習的素材，增進學習效益。