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中國大陸幅員廣闊，工資、物資低廉，吸引意圖佈局亞洲的國際企業爭相前往投資設廠，眾多台灣企業亦不例外。根據統計指出，直至2005年為止，台灣企業對大陸投資金額佔整體海外投資金額已達70%。但基於兩岸特殊現實關係，企業多必須透過香港、澳門、開曼群島…等數種途徑區位，並以多種途徑模式－－直接投資、中間一層、中間二層、中間三層－－擬定投資策略，以爭取企業營運的最佳空間。但，何種途徑區位才是最適合的？何種途徑模式才能為您創造最佳利基？
本書為作者陸續針對臺灣的45家大型企業高階經理人，進行了共87人次的深度訪談，他們的職位包括董事長、總經理、副總經理、稽核主管、會計處長、財務長、投資經理、人事課長…等，希望藉此深入瞭解其企業進行大陸投資過程中，若面臨如兩岸政治風險、稅賦、行政管理…等問題時，如何選擇最佳途徑模式及途徑區位，藉以協助企業本身達到規避風險、穩定管理、增加獲利。
本書以第一手機密訪談資料進行實證分析，深度剖析臺灣大型企業投資大陸的最佳祕技，並獲得 聯發紡織副總 范慧英、華新麗華處長 陳震強、永豐餘造紙總稽核 林技典、台灣橡膠監察人 戴龍、業盛科技董事長 顏子祥、華碩電腦總稽核 謝清?等人共同推薦。企業規劃大陸投資策略時，務必深入熟讀本書。
本書特色
◎臺灣第一本全面探討企業投資大陸途徑模式與途徑區位的實證研究著作。
◎實際採訪45家企業高階經理人，深度剖析臺灣大型企業投資大陸的最佳祕技。
◎本書獲得聯發紡織副總 范慧英、華新麗華處長 陳震強、永豐餘造紙總稽核林技典、台灣橡膠監察人戴龍、業盛科技董事長 顏子祥、華碩電腦總稽核 謝清?等人共同推薦。
作者簡介
黃慶森
現任某科技稽核暨經營分析長
＊曾任：
●大眾電腦總經理室協理
●中華民國內部稽核協會第8 ~ 9屆理事長
●南京大學企業管理博士
●台灣大學商學研究所碩士
＊個人著作：
《內部稽核一月通》1999，台北
《天下第一把交椅》2002，中英文對照
《內部稽核實踐》2002，北京
《汝瓷再現》2003，中文
《宋瓷標竿》2005，中日文對照
第1講 投資大陸途徑模式
第2講 研究方法與本書價值
第3講 攸關企業投資大陸之相關法令及政策
第4講 初步分析──訪談少數大型企業
第5講 企業投資大陸途徑區位之實證分析
第6講 企業投資大陸途徑模式之實證分析
第7講 決策日後是否維持等重要問題的探研
第8講 訪談中發現的重要資訊
第9講 各種途徑模式之代表個案探討
第10講 中間二層途徑模式之決策思維及其實務操作方法
第11講 中間一層途徑模式之決策思維及其實務操作方法
第12講 直接投資及中間三層途徑模式決策思維及其實務操作方法
第13講 途徑區位決策思維分析及其實務操作方法
第14講 投資大陸途徑模式及途徑區位之最佳決策模式
第15講 本書精華與回顧
