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組織罹患「絕症」的原因有三：
隨著新時代的到來，日本當前的主要課題在於，因應「戰後」特殊時代而存在的現有組織，必須以何種立場、觀點去分析問題，進而從中去檢視日本的組織，盼藉此協助組織培養出適稱於「智價社會」的素質與氣質。
作者寫這本書的目的是希望藉此提供有效的方法，可正確地觀察日本現有的政府機構及企業體，並提供足以革新改善的構想與方案。另一目的為擴展日本的組織學理論研究體系。
本書透過豐富史料的回顧，以個案研究的方式歸納整理出組織興衰的法則。或許沒有提出驚天動地的新理論，但是豐富的過程描述卻能夠讓讀者可以有更深刻的感受，更多的想像空間。此外，真實記錄台灣企業組織的興衰歷程，應該是另一項值得儘快開始的學術課題。
作者從歷史角度回應組現實面，找出東方型組織改造的四帖良藥－－效率主義．建立「利潤品質」的信念．強化領導統御能力．形成正確的經營理念將是對本土企業的一大福音！
