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最近一年，隨著台灣產業追求進一步的突破和轉型，台灣積體電路公司董事長張忠謀的企業家精神和管理風格，就愈來愈變成為一種「典範」。
在這一波全球科技業不景氣下的重新佈局策略，這時，台灣的確需要有遠見的人站出來說話、拿出他們的看法、產業觀察和經營理念和更多人分享，也讓更多人在疑慮下找到奮鬥方向，特別是許多人無法看到未來十年。
不只是張忠謀，台灣企業家中也不乏有遠景、有知識、能吃苦、能冒險的企業家，為什麼在這個半導體景氣最差的時候更要閱讀張忠謀？因為張忠謀帶給我們的遠景、經營理念和管理的風格，都來自於一種徹底的「專注」(Focus)，也是這種專注，讓台積電有了紮實的發展。
台積電從虛擬晶圓廠的概念到進入點一微米的世代，這才是「專注」的典範，也讓台積電經過了過去十年多次的不景氣循環。
十年是一個世代，讓我們在這個關鍵點上「閱讀張忠謀」。
