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老闆不是豬頭
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老闆不是豬頭

作者: 高城幸司
出版社: 大智通
出版日期: 2010-10-26
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配送时间:空运约8~12个工作天,海运约30个工作天。
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定价:   NT220.00
市场价格: RM33.47
本店售价: RM29.78
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內容簡介

日本業務教父高城幸司職涯力作!

  搞定你的上司,做好你的工作!

  在經濟不景氣的時代裡,你必須當個企業當紅炸子雞!

  本書教你如何在現今一片景氣低迷、裁員風潮中,成為受上司歡迎的部屬,讓你無論面對哪一型的上司,都能從容應付,游刃有餘。

  現在社會已經從「跳槽改變環境」,轉變成「在目前的公司努力」的情況。

  那麼,要如何提升自身在企業中的價值?答案不是「學習」也不是「業績」,而是「搞定上司」!

  想提升工作績效,如果沒有上司的肯定,也是不可能的任務!

  忽然更換了上司,評價也隨著改變,不會有安穩的將來!

  本書中的「不被上司所影響」、「不選擇上司」,就是身為上班族最管用的工作術。

  本書還將上司分為藝術創業家型、政治家型、專家學者型、評論家型等四種類型,請務必詳讀文中搞定這四種上司的最佳建議!

  搞定你的上司,做好你的工作!在經濟不景氣的時代裡,你必須當個企業當紅炸子雞!

  「明確」×「積極」×「謙虛」,就是當紅炸子雞行動三要素!

  從今天開始你要脫離「不能選擇上司」的日子,邁向「不選擇上司」的日子。

  本書就是教你如何和上司和平共處,又能提昇工作能力的最佳攻略本!

小職員出頭天必勝術:

◎先替上司歸類,再想搞定上司的錦囊妙計
  不願意理解部下想法:我行我素上司
  指示總是不清不楚:漫不經心上司
  總是不聽部下的意見:自以為是上司

◎當紅炸子雞,你只要掌握三原則
  領袖力──存在感和評價相關
  從容力──冷靜輕鬆地工作
  預測力──預測上司的期待後行動

◎「明確」×「積極」×「謙虛」,當紅炸子雞行動三要素
  明確──確實瞭解「自己的角色」
  積極──掌握正面的事物
  謙虛──顧全上司

作者簡介

高城幸司 TAKAGI KOJI

  1964年生於東京,同志社大學文學系畢,197年進入Recruit公司,擔任通訊、網路相關產品的銷售業務,連續六年贏得頂尖銷售獎,發展出「假說力」和「關鍵客戶銷售」等手法。

  創辦日本首見的獨立創業資訊雜誌《Entre》,擔任事業部長、總編輯,協助全國的政府部門和大學舉辦創業活動,同時擔任日本經濟團體聯合會「創業委員會」的委員。

  2004年進入跳槽人力資源公司Recruit Ablic,以提供(企業重建)人才為理念,開發新事業領域,並於2005年春天成為Celebrain公司的代表取締役社長,創辦社群(www.altena.jp)並提供顧問服務,拓展人才與企業的職業選擇。著有《業務員是心理學家!》等書。

  個人網站www.takagikoji.com 。

譯者簡介

王俞惠

  輔仁大學日文系畢業,現為專職日文譯者、編輯。譯作有:《再起動》(合譯)、《腦能量整理術》、《養成立即行動力》、《瞬間引爆潛力》、《反轉逆境》等書。

  E-mail:cathytwo.wang@gmail.com


目錄

前言 當上司的愛將,當自己心中的優質上班族!

第一章 討上司歡心,大開機會之門
當紅炸子雞的心得

瞭解上司的「價值觀」是當「當紅炸子雞」的第一步
不是拍馬屁,而是和上司「合得來」
多才多藝就是吃香
上司的期待與價值觀相關
不拍馬屁有自信的人最吃香

上司的期待不是獎勵,而是「下次的任務」
自我評價×0.7=上司評價
考績不等於上司的期待
成果化為獎勵,期待化為下次的任務
能者不找藉口
讓上司看得見努力

第二章 「能者」討上司歡心
當紅炸子雞的三原則

好工作是「能者」創造出來的
先脫穎而出!
「能者」被委以「重任」

其一,領袖力──存在感和評價相關
能與不能的基準在存在感
有意義的行動會將存在感傳達給對方

其二,從容力──冷靜輕鬆地工作
必須堅持自我界線
能者看著對方的眼睛說話

其三,預測力──預測上司的期待後行動
「留一手」讓人期待下次的表現
預測上司「下次」的期待
預測力並不是「自以為是」

第三章 成為有全球視野的人
成為世界通的當紅炸子雞

討全球式上司喜歡
「出乎意料的上司」增加的時代

創作預測的劇本
預測並準備下次的工作
實現預測能力「短時間吸引力」最有效

「明確」×「積極」×「謙虛」,行動三要素
其一,明確──確實瞭解「自己的角色」
其二,積極──掌握正面的事物
其三,謙虛──顧全上司

第四章 上司可以分類擊破
討人喜歡訣竅

重要的是隨著上司種類的對應

政治家型──權力、權威主義
用「敵方」、「我方」來區分人際關係
超越自己的部下是礙眼的存在
喜歡守本分的部下

藝術家、創業家型──理想主義
凡事親力親為的麻煩鬼
做得太盛大、太抽象
著迷於自身缺乏的能力

專家、教師型──規則、原則主義
嚴守規則的職員機器人
社會人格≠人格?
對部下寬宏大量

評論家型──檯面下的權力和權威主義
自認是幕後實力者、幕後掌權者
「您真是無所不知!」對這種讚美無招架之力

後記
全文完