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為什麼你的策略完全沒有效果？
因為，別人用過了！
許多人埋頭苦讀策略大師的著作，卻發現還是無法構思能夠攻城掠地、爭贏奪勝的「致勝策略」。那是因為多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架、慣性思維，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。
Insight，具有難以言傳的特質。正因如此，以往的策略理論的相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。
究竟什麼是insight？
Insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演獨一無二的觀點。
Insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。
事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insight」的策略，才能帶來有效的競爭優勢。
本書作者御立尚資是波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，以下簡稱BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問，他親自將難以言傳的「insight」化為文字，以因式分解的手法、淺顯易懂的筆調，指導人們如何透過insight看透事物本質，才有辦法將自己與對手形成區隔，立於競爭優勢的地位。
御立尚資以豐富的案例，讓讀者思考「為什麼殺蟲劑要加麻醉藥？」「大盤炒麵和名牌商品有什麼共通點？」「金融服務業的核心客層在哪裡？」「如何增加餐廳的常客？」「麵包店如何提高業績？」等問題，藉以自我鍛鍊富有「insight」的動腦方式，進而發想致勝策略。
想贏？光是理論還不夠，你還需要加上insight！
以BCG式策略發想的技術，發現渴望、創造需求！進而鎖定市場、看準商機、出奇制勝！
作者簡介
御立尚資（Takashi MITACHI）
波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，BCG全球執行委員會（Worldwide Executive Committee）核心成員。畢業於京都大學文學部，哈佛商學院（Harvard Business School）MBA。曾任職日本航空（JAL），而至現職。參與BCG多項事業策略、集團營運策略、併購等策略規畫與執行，以及培育管理人才、提升組織能力等專案。
譯者簡介
梁世英
專職日文譯者，日本一橋大學商學研究所碩士。曾任職大型投資銀行與跨國會計師事務所，專長財務金融。譯作包括《這樣圖解就對了！》（經濟新潮社出版）等。
◎前言：動動你的右腦，以Insight發想策略！——御立尚資
◎推薦序：活學活用策略理論——司徒達賢
◎推薦序：將Insight融入生活、養成習慣，你也能擁有策略腦！——楊千
◎推薦序：感受到不足、體會到不滿，就是商機所在！——何飛鵬
◎推薦序：構思差異化的策略，永保競爭優勢！——郭曉濤
◎導讀：有Insight的策略，才有真正的競爭優勢——徐瑞廷
◎第1章：Insight，是策略的靈魂
1.獨一無二，是致勝策略的關鍵
2.創造出超越現有理論的策略發想技巧——Insight
☆公式1：獨特的策略＝既成理論架構＋insight
☆公式2：insight＝速度＋視角
◎第2章：提升思考「速度」
1.以邏輯方式思考，相當耗費時間
2.速度，相當於「（模式辨認＋圖表思考）Ｘ假想檢驗」
☆公式3：速度＝（模式辨認＋圖表思考）Ｘ假想檢驗
3.對於策略理論的精髓，進行模式辨認
●成本類概念詞彙：規模曲線／經驗曲線／成本習性
●顧客類概念詞彙：區隔化／轉換成本、顧客忠誠度、品牌
●結構類概念詞彙：Ｖ型曲線／競爭優勢矩陣／事業解構
●競爭模式類概念詞彙：先行者優勢／先發制人
●組織能力類概念詞彙：時基競爭／組織學習、知識管理
4.以圖表思考進行速度模擬
5.假想檢驗──右腦與左腦的協奏曲
◎第3章：用三種視角強化策略發想力
1.用三種不同的視角看事情
☆公式4：視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角
2.擴大眼界的「廣角」視角
(1)善用市場白地
●你不認為是「市場」的地方，更要注意！／案例：卡夫食品搶奪天然乳酪市場
(2)擴張價值鏈
●從價值鍵的上至下游完整檢視企業的事業範圍／案例：擴張價值鏈的豐田汽車
(3)用進化論思考
●以長期時間軸觀察市場／案例：能在日本適者生存的愛速客樂／以進化論思考，有助於掌握稍縱即逝的商機
☆運用「廣角」視角的練習
3.深入聚焦的「顯微」視角
(1)徹底化身為使用者
●掌握購買行為的全貌與細節／受到什麼樣的刺激？以什麼樣的方式購買？／案例：打破消費者購買ＣＤ時的妥協點
(2)有效運用槓桿
●找出能夠「牽一髮動全身」的施力點／案例：在中國的小學高年級裡，應鎖定哪些人以產生槓桿效果？／案例：找出組織的槓桿支點以進行改革
(3)點對「穴位」，打通任督二脈
●誰是你的核心客層？／案例：金融服務業的核心客層在哪裡？／案例：如何增加餐廳常客？
☆運用「顯微」視角的練習
4.讓思考跳脫制式的「變形」視角
(1)反向操作
●勇於不同、敢於叛逆／案例：主攻二級城市的愛德華瓊斯證券經紀公司
(2)尋找異質點
●如何發現預防壞血病的方法──觀察異質點／找出離群值以獲取線索／案例：每星期噴完一罐殺蟲劑的老婦人／案例：雖是慕斯卻會硬化的「定型慕斯」／案例：掌握特異分店的管理訣竅
(3)以類推方式思考
●在Ａ成立的事情，能否在Ｂ也成立？／案例：大盤炒麵如何定價？／大盤炒麵與名牌商品的類似性／案例：手機上網費率吃到飽，賣點是「控制預算」／嘗試轉動一下看事物的視角
☆運用「變形」視角的練習
◎第4章：六個步驟，培養Insight
1.構成Insight的要素
2.能產生Insight的「動腦方式」
●蒐集資料、擬定假說→以假想檢驗的方式，讓假說更加進化→首先「類推」，然後「徹底化身為使用者」→思考應從何處取得競爭優勢？→建立顧客忠誠度→彙總整體策略方案
◎第5章：用團隊力量產生Insight
1.組合異質人才
2.激發創造力的「氛圍」與「規則」
◎結語：作者後記
◎附錄：索引
