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★看臨危接班的第四代庶子，如何從「商人之道」、「危機入市」的理論中找到方法，將「酒矸倘賣嘸」起家，瀕臨破產的合隆毛廠，經營成年營收逾50億的跨國羽絨霸主。
沒有夕陽產業，只有夕陽腦袋
陳焜耀的致勝秘訣，你一定要學到：
日本啟蒙大師福澤喻吉的〈商人之道〉四信念
信念1：商人以孤獨顯示出其價值，到處都是他的競爭者
信念2：商人所居住的地方就是故鄉，全世界都可以是自己的墳墓
信念3：商人一定要期望冒險，卻不能掉進危險的漩渦
信念4：我所踏的地方就是路，別人的路並不是自己的路，這才是商人之道
★歐洲羽絨業者說：「合隆做不到的，全世界也沒人能做到！」
◎名牌製造者：傳統產業精品化
義大利Zegna、Just Cavali、Gas、FILA、美國Old Navy、日本 le coq sportif、Mikihouse、Ralph Lauren、台灣道時尚、J&Nina……這些品牌都有合隆代工生產的羽絨衣！
◎Ｍ型銷售學：只賣不能比價的好東西
各國皇族御用、世界上最保暖的羽絨：冰島雁鴨絨，1公斤要價2,000美金，所製成的寢具，在台灣一床被要賣40幾萬，合隆正是這項珍稀原料的主要掌握者之一！
◎危機入市：資訊是膽量的後盾
SARS與禽流感期間，陳焜耀靠著傲視同業的資訊平台和過人膽識，逆向操作，一星期砸下兩億採購原料，化危機為轉機，賺進可觀財富！
企管大師 司徒達賢、桂冠企業董事長 王正一
國泰航空公司台灣區企劃部經理 王倩玲
專文推薦
〈商人之道〉的故事從1908年開始。
合隆毛廠以做「壞銅舊錫」的環保生意起家，從沿路喊「酒矸倘賣嘸」的資源回收古物商，到成功建立羽絨加工廠、進而打進新加坡、日本，盛極一時，然而大環境變遷、合隆在1990年遭遇分家危機，陳焜耀以二房之子的庶出身份，在內憂外患中接下合隆的老店招牌，他面臨了經理人出走、曾被迫裁員千人的困境，這家亞洲歷史最悠久的羽絨製造廠幾乎瀕臨倒閉邊緣。陳焜耀以恢弘的國際眼光、獨到的資訊平台以及過人膽識，成功化危機為轉機，帶領合隆起死回生。，如今，他是掌握羽絨業最珍貴原料的霸主，國際名牌的製造者，更成為國際羽絨產業制訂遊戲規則的Leader之一， 也把原本被視為夕陽工業的台灣羽絨業，成功推向國際、佈局全球。
這是一家企業敗部復活的大翻身歷程、更是一個產業百年興衰的縮影。
〈推薦序〉
004 家族企業所展現的生命力 司徒達賢
006 我所認識的陳焜耀 王正一
009 環繞地球三百圈的版圖開拓者 王倩玲
012 感恩百年 陳焜耀
016 第一部 序曲：站上世界的舞台
農人是生活在連帶感，商人是不得不以孤獨而顯出其價值，
到處都是他的競爭者。
1-1以小博大的傳奇
第二部 接班之前：百年前的環保再生事業
農人要為長久的土地而高興，要在大地落地生根；
商人是猶如生在到處都能吸收養分的浮草，所居住的地方全是他的故鄉，
全世界都可以是自己的墳墓。
2-1渡海來台
2-2草創時期
2-3韓戰新機
2-4海外創業
2-5合隆新血
2-6擴廠成家
2-7工業革命
第三部 接班之後：逆境中崛起
農人是期盼安定，商人要以不安定而高興，因為它是獲利的泉源。
商人一定要期望冒險，盼望危險的世界不斷地發生，但是不要跳進去。
商人是利息的生活者，所以不能過隱居的生活。
3-1壯志難伸
3-2分家危機
3-3黑暗時代
3-4重整出發
3-5立足深圳
3-6國際佈局
第四部 開拓格局：原料的霸主
過石頭橋一定要敲著走，
用心地走過人所造的路是女人、小孩及老人的工作，
我所踏的地方那就是路，
所謂別人的路並不是自己的路，
這才是商人之道。
4-1用人哲學
4-2掌控原料
附錄
1.幸福的呵護：羽絨小百科
2.合隆的海外傳奇：加拿大羽絨工業有限公司(Feather Industries (Canada) Limited)
