作者簡介
李慶豐
眾合創投合夥人,投後管理專家,擁有15年風險投資工作經驗,長期研究企業管理及發展。著有《新競爭策略》、《企業營利系統,企業成長的經營學》等開創性理論書籍,堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合,深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式,由此提出創新的「新競爭策略」理論,並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
序言 商業模式與策略共舞,將會繁衍出哪些創新?
第1章 商業模式:我自策略中來!
1.1 麥可·波特的競爭策略如何更新?
1.2 錢德勒的「策略決定結構」應該更新了!
1.3 T型商業模式:穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C:商業模式有這麼簡單嗎?
1.5 尋找那個超越生命週期的獨角獸
第2章 創立期:產品組合如何定位?
2.1 三端定位:讓創業及新產品開發更可靠!
2.2 案例分析:吉列/Nike/邏輯思維/MINISO
2.3 「互聯網+咖啡」/網路買菜:為什麼不容易成功?
2.4 這麼多定位理論,如何發揮它們的聚合作用?
2.5 不做風口上的豬,去孕育一匹「獨角獸」!
第3章 成長期:如何持續創造顧客?
3.1 創造顧客:除了杜拉克提出的行銷與創新,還有第三者?
3.2 創造模式:從熊彼得的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
3.3 行銷模式:科特勒的《行銷管理》應該怎樣簡化?
3.4 資本模式:活水源流才能構築企業護城河
3.5 面對策略競爭,企業如何用「五力分析」因應?
第4章 擴張期:商業模式如何進化?
4.1 曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麼?
4.2 三點一線:SPO核心競爭力模型
4.3 成為「獨角獸」:羅馬不是一天建成的!
4.4 保守主義:基業長青的底色
第5章 轉型期:如何開闢第二曲線?
5.1 企業轉型何其難!第二曲線與藍海轉型,哪個更有效?
5.2 如何把大象放進冰箱?雙T連線模型及其五個實施步驟
5.3 以「雙T連線模型」指導企業轉型的三大原則
第6章 成為獨角獸:如何系統思考?
6.1 認知更新:企業營利系統的必要性及其構成
6.2 團隊動力與領導力,哪個更重要?
6.3 捨九取一:定策略就要做好策略規劃!
第7章 成為T型人:職業發展與轉型如何應用商業模式?
7.1 三端職業定位:刺蝟理念與狐狸心態鬥法,誰能贏?
7.2 職業成長飛輪:啟動有點難,轉起來就會省力!
7.3 SPO職位躍遷力:垂直攀登,才有這邊風景獨好!
7.4 藍海職業轉型:先四步動作框架,再精深練習
後記