公司賺錢,不只靠生產力、銷售力,更要靠財務力!
企業怎麼賺錢、省錢、借錢?——
學會用最小成本,就能槓桿最大獲利。
作者簡介
謝劍平博士
理論實踐型學者。現任教於台灣科技大學,並擔任國發會等各類公益性質委員會,以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會,以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。著有《投資學(七版):基本原理與實務》、《財務管理原理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》、《財務報表分析》、《用簡單方法做複雜的事》(與陳超明合著)、《關於人生的7項財務思考》等數十本財管相關領域著作。
現職:
●台灣科技大學財務金融所教授
●財團法人台北市高等教育基金會董事長
●政治大學財務管理學系兼任教授
經歷:
●中華投資董事長、中華電信財務長兼發言人、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職
●政治大學財務管理學系所專任教授
●中國人民大學財政金融學院客座教授
學歷:
●美國俄亥俄肯特州立大學財務博士
●密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士
序∥財務就是企業最好的煉金術
導讀∥八招提升企業財務力
第1章∥商業力結合財務力——制定最適合財務策略
案例:科技正在改變人類的社會與經濟型態
台灣產業的挑戰與提升財務力的重要性
財務策略是什麼
財務策略、資本配置與公司價值創造
由不同角度審視財務策略
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第2章∥財報分析實務與運用——公司營運的儀表板
案例:3G資本
三大報表介紹與重要性
財務報表分析的技術
資本報酬與經營效率分析
流動性與長期資本結構分析
財報的局限性
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第3章∥公司投資決策——與營運策略相得益彰
案例:麥當勞退出台灣反映的邏輯
事前評估
企業現況與策略
資本預算的制定
投資形式
投資的減法
稅賦規畫
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第4章∥公司資金管理與股利政策——資金的來源與去向
案例:特斯拉與日月光的融資
長短期資金需求與籌措有何異同,融資的資金成本如何計算?
短期的融資決策——營運現金管理
營運資金的意義
營運資金的種類
營運資金的投資政策
營運資金的融資政策
現金管理技術
長期的融資決策——資金來源與資本結構最佳化的聖杯
權益融資
債權融資
公司股利政策
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第5章∥跨國營運財務管理——匯率風險管理
案例:國際財管的重要性
外匯市場與企業營運
匯率風險管理增進企業價值
國際投資決策
國際融資決策與營運資金管理
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第6章∥企業價值評估——如何知道企業價值提升了
案例:Google 與HTC手機部門合作
企業價值來源與評估
企業價值評估的三大要素
企業價值評估的工具與實務運用
評價個案應用分析
企業評價與自身價值增長
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第7章∥併購提升公司價值——積極的公司成長策略
案例:微軟併購LinkedIn
為什麼要併購
併購的型態
併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購
抵禦主併公司的併購行為
併購後的挑戰與問題
緊縮行動
本章回顧
●檢查表
●關於下一章
第8章∥公司治理——經營的基本功
案例:東芝假帳事件
何謂公司治理
公司的型態
少數股權權益與債權人
獨立董事制度
財務激勵制度
董監事會之股權規畫
科技新創公司的雙層股權結構
本章回顧
●檢查表
附錄 財務報表範例
作者簡介