RFP&提案企劃書完全手冊:建構IT system企劃撰寫指南

　　「我知道最好要寫RFP，可是不清楚該怎麼寫，所以就沒有寫了。」

　　「有可以參考的RFP範本嗎？啊，竟然一百多頁！太麻煩了吧，那我就不寫了。」

　　大家都知道RFP，為什麼沒有人去寫？因為不重要？？多位IT業界的資深老手異口同聲的說:「RFP是很重要的。」

　　為什麼新系統的引進專案會失敗？

　　因為沒有寫RFP，因為RFP的寫法有問題！

　　只要是IT(資訊科技)相關的工作者，一定都聽過RFP(Request For Proposal, 建議書徵求文件)。在IT業界中，使用者向賣方以文件方式提出需求的行為，更進一步而言，那個提出需求的文件本身，就稱為RFP。所謂的RFP，意指硬體和軟體、服務等購入要件的歸納，在建構新系統時，如果不確實定義需求條件，就可能導致新系統的失敗。然而

　　該如何製作可篩選優良業者的RFP？

　　提案企劃為何總是無法通過？

　　RFP可謂系統建構的最初難關，目前可供RFP撰寫時參考的相關書籍和資料非常少，即使有，內容也過於詳細艱澀，甚難理解。本書是解說關於「RFP內容及撰寫程序」、接受此RFP內容之「提案企劃書的內容與撰寫程序」、以及「簡報的做法」的基本方法。

　　本書提供RFP(Request for Proposal)與提案企劃書之範例，作者「盡可能使用簡單的辭彙和表達」、「將RFP和提案企劃書結構化」、「在解說中明確提出結論」，在本文中臨摹撰寫RFP與針對RFP撰寫提案企劃書的過程，並在卷末附錄各式空白工作表單。只要按照本書所解說的方法填入工作表單的項目，就能輕鬆製作RFP與提案企劃書，一併解決使用者與提供者雙方的煩惱！

作者簡介

永井昭弘

　　株式會社INTRIGVE總經理兼CEO。曾任職日本IBM的金融SE，1992年進入INTRIGVE公司。1996年，就任總經理。以「設計令人愉快的資訊環境，創造幸福」的根本理念，親自處理多數的IT企劃案的協調及諮詢。也專心致力於企業的RFP製作代理。

第1章　RFP的作法

『RFP的範例』
Part1 構成RFP之3個必要資訊
Part2 歸納業務需求
Part3 歸納系統需求
Part4 歸納預算與時程
Part5 從檢討RFP到收取提案企劃書
Part6 評估提案企劃書
Part7 舉辦簡報會議

第2章　以RFP為基礎的提案企劃書作法

『提案企劃書的範例』
Part1 良好撰寫方法應具備之4大條件
Part2 前言、8大主題與注意事項、附件
Part3 設想簡報情境
Part4 從接受RFP到完成提案企劃書
Part5 參加簡報會議

附錄:

資料1 RFP的範例(詳細版)
資料2 RFP的工作表單
資料3 提案企劃書的工作表單