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結合公司集體智慧，創造企業領先地位
對所有陷入經營難題的管理者來說，本書最巨大的觀點不在於「策略怎麼定？」而是：其實，每家公司的團隊已經有足夠知識自己定出好策略──只是欠缺深入優秀的思考方法。
本書作者羅伯特幾十年來協助全球各企業轉型，他所創造的策略性思考流程摒棄了高深的策略解構或MBA式的複雜策略方法；他引導3M在內的公司管理團隊，運用正確的流程，「由公司內部產生自己的策略」；從而打造出迎接未來並保有長期優勢的公司策略方向。
換言之，本書正是要告訴你如何結合公司集體智慧，讓其實已經有辦法找出策略出路的管理團隊，透過適當的思考流程，養成策略思考的習慣與行動。每個策略性思考流程的關鍵要素，包括：如何找出公司的驅動力、組織策略小組、以及在公司全面啟動新做法等議題，都在本書中有詳實介紹。作者並在書中介紹多家企業（如LandAmerica、3M、聯邦快遞、博特建築、第一高地、ACUITY、以及MAXX等等）的個案以輔助說明策略思考流程的各種案例，並舉證全球企業中，透過策略性思考而獲致長期優越地位的最佳典範。
本書特色
「策略思考」一詞首倡者設計 全球數百位CEO推崇的最佳策略產生流程
本書作者羅伯特是「策略性思考」一詞的首創者，他以累積數十年與全球各地企業共同打造新策略的經驗，向亟待尋找未來方向的經營管理議題讀者，誠摯提出他「惟有以良好流程導出內部自發策略才是好策略」的一貫主張；有別於高深不可測的策略解構書籍，不同於MBA用語充斥的策略教典，本書能讓你清楚理解：
為什麼好策略一定得由公司內部自己思考產生？這種思考的流程該如何設計？
怎樣以「策略篩選器」辨識你真正該追求的市場機會？
什麼樣的「願景」才真正有意義？
為什麼一家成功企業內，人人都該知道公司策略？這又要如何達成？
當然，只是這些工具還不夠，十餘位接受過羅伯特公司訓練與引導的CEO將在書中證言，懂得策略思考的公司能力有多巨大！
作者簡介
密歇爾．羅伯特（Michel Robert）
決策流程國際顧問公司（Decision Processes International, INC./DPI）的創辦人暨總裁。這家國際知名的策略顧問公司客戶了包括Caterpillar、富豪汽車以及飛雅特汽車等等。
羅伯特也是一位有名的演說家，並在《華爾街日報》等名報章雜誌發表文章。羅伯特的著作有《突圍而出》、《簡單訂創新的產品策略》、《簡單訂策略I》、《簡單訂策略II》。羅伯特因創造「策略性思考」一詞而備受推崇。
譯者簡介
林宜萱
畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫工作。現專事翻譯，譯作甚豐，包括《卓越領導》、《關鍵對話》、《麥肯錫的專業思維》（合譯）、《突圍而出》、《策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《向領導大師學激勵》等書。
前 言
【第 一 部】 策略解碼
長期成功與因失敗而消失的公司之間，最大的不同就在於我們所謂的策略性思考這一流程……
第一章 Caterpillar的故事：運用策略性思考找回原有優勢
第二章 「長期優勢地位」是策略的最佳試煉
第三章 十個致命策略錯誤
第四章 策略規劃是供未來之用
第五章 願景與策略：兩個密不可分的概念
第六章 驅動力：策略的DNA
第七章 無意義的願景
第八章 誰領先？
第九章 不要改變規則，改變遊戲本身！
第十章 策略性思考的流程
第十一章 你對策略性資訊作了策略性運用嗎？
第十二章 策略性產品創新
【第 二 部】 策略的故事：卓越CEO的說法
他們想要對公司方向做一重大改變，但很難說服自己的管理團隊這麼做……
第十三章 擴大遊戲戰場
LandAmerica財務集團怎麼變成遊戲主導者？
第十四章 好的新事業要有附加價值
學博特建築看待網路興起的方式
第十五章 重新定義本業抑或放棄本業？
一位企業執行長的轉型告白
第十六章 啟動企業的集體智慧
「價值導向」而非「規則導向」的第一高地管理團隊
第十七章 請你的團隊畫畫策略
美國精準企業執行長的「與寇特喝咖啡」時間
第十八章 意料之中的新競爭危機
FLEXcon的策略思考定期檢驗
第十九章 重新認識公司本質的重要性
八十年的TDW公司如何換新經營心態？
第二十章 失焦的組織病
美國癌症治療中心找回自己的核心病患
第二十一章 策略思考的文化
多事業型公司的必備管理議題
第二十二章 品牌事業的策略思考
一家瑞士化妝品公司的關鍵驅動力
第二十三章 好的策略流程就是強迫你想
多次組合的MAXX企業如何重新聚焦？
第二十四章 在變動經濟中保持彈性思維
新加坡德華工業由厚紙箱走上供應鏈管理之路
第二十五章 別讓看不見的優勢困住你
FNB房貸公司的逆勢出擊
第二十六章 創新不是靠靈光一現
ACUITY保險的商業模式變革
第二十七章 誰把戰場定義得最精準？
Raster公司以小搏大的故事
