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從代工大國到品牌大國，台灣可以嗎？
根據全球百大品牌調查中，來自小國的品牌約佔了十分之一強，究竟小國有無能力發展全球品牌？借鏡北歐四小國經驗，芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與台灣相去不遠，雖然少了人口紅利與主場優勢，但卻仍能發展出IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。台灣，有可能嗎？
台灣產業厚積了數十年的製造與研發實力，能否善用完整的全球製造供應鏈與產業聚落優勢，專注於開發具獨特性的利基市場，突破小國宿命？
台灣企業能否善用「垂直整合、水平分工」的動態競合策略取得競爭優勢，打破不同國家或地域的限制，走出「不只第一、更是唯一」的企業競爭力？
本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七家來自不同產業，有著不同文化、在不同發展階段，但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業。它們分別是：宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品家家品、巨大機械。藉由深入淺出的個案分析與報導，探討這七家公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競合角度，解析品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程。
期盼藉由「小國大品牌」一書，能提供給正在面臨轉型與升級的台灣企業，未來發展品牌、走向世界的借鏡與參考。
重量推薦
施振榮（智榮基金會董事長）
呂正華（經濟部工業局代理局長）
陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，動態競爭理論創始人）
高承恕（逢甲大學董事長）
鄭志凱（矽谷 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）
作者簡介
中衛發展中心
致力於推動國內產業建立上、中、下游合作體系，強化產業合作網絡，聚焦於全面精實管理(TLM)、全面生產管理（TPM）以及全面品質管理（TQM）的輔導及推廣，協助產業打破跨企業、跨體系及跨國際之藩籬，建立互信、互助、互惠之價值鏈。「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀，強化產業網絡，提升經營綜效；落實政府政策，推動產業升級，是我們的兩大使命，期許成為企業經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。
侯勝宗
現任逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長與企管系教授，服務創新與行動設計中心主任。同時兼任政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。
政治大學科技管理研究所畢業後，獲得國家公費留學至美國維吉尼亞大學達頓商學院深造，受教於動態競爭理論創始人—陳明哲教授門下。研究領域專注於科技管理、服務創新與動態競合。近年來研究方向著重於人文創新與社會實踐，並在天下獨立評論開立「入世學術」專欄。
加入學術界之前，曾經投身於網際網路的創業行列。近年來，帶領學生勇敢做自己，陪伴年青人與弱勢族群投入社會創新創業。創辦社團法人台灣計程車學院協會，致力於「翻轉小黃．共善社會」。
出版序｜小國更要成就大品牌／謝明達
推薦序
多元品牌、百花齊放 開創「品牌台灣」的新未來／施振榮
創造台灣真優勢 打造一流大品牌／呂正華
「邊緣」是台灣最有力的競爭優勢／陳明哲
對於品牌的另一種思考／高承恕
品牌的靈魂──建立企業獨特的價值／鄭志凱
前言｜從委託代工到自創品牌的生存之路——小國大品牌
PART 1｜從製造大國邁向品牌大國
品牌是：爭第一？或做唯一？
以小搏大的動態競合策略：從動態競爭與合作看代工轉型品牌
善用台灣產業優勢：從製造大國邁向品牌大國
Part 2｜看台灣品牌如何以小搏大
專注核心價值，與世界做朋友
EverS mile幸福台灣．宏遠興業
從Function到Fashion的品牌之路
動態競合歷程反思｜在價值鏈關係中平衡利益與公益
TCI大成鋼集團
不銹鋼＆工業扣件全球通路霸主
動態競合歷程反思｜掌握電商出海口，創造通路品牌新王國
Advantech研華科技
全球工業電腦領導品牌，智能地球的推手
動態競合歷程反思｜「不變」與「變」的品牌經營哲學
Microlife百略醫學科技
專注價值深化，經營利基市場
動態競合歷程反思｜融合電子與醫療專業，平衡製造代工與品牌
SDI手牌文具．順德工業
不做Me too商品，用產品翻轉市場需求
動態競合歷程反思｜以專利打造品牌與代工兼容之雙元策略
JIA Inc.品家家品
華人人文生活的提案者
動態競合歷程反思｜跨越代工與品牌的文化雙融
GIANT捷安特．巨大機械
啟動自行車熱情的大甲傳奇
動態競合歷程反思｜以傳教士熱情，讓台灣品牌被世界看見
PART 3｜台灣品牌的下一步⋯⋯
品牌——代工的布局與平衡
從品牌屬性與價值鏈看品牌化歷程
小國大品牌的六大心法
危機感是國家與企業永續發展的核心競爭力
心法一 專一堅持
心法二 換位思考
心法三 審時度勢
心法四 借力使力
心法五 多點競合
心法六 合作共創
附錄 動態競爭的「行動－回應」分析
台灣超商行銷大戰（2005-2008）
智慧型手機之爭（2007-2009）
