掌握最佳人力資源

　　聘僱決定是經理最重要的決定之一，而本書說明了經理和老闆在這個過程中必須知道的要點。如果不能適才適所，公司或單位就不會有出色的表現。好的聘僱決定能使員工、小組和整個公司創造更大的績效。相反的，不好的聘僱決定將拖累績效，而且要付出慘痛代價才能補救過來。曾替許多大公司做聘僱決定的顧問史密斯（Bradford Smith）估計，因為經理「所用非人」而蒙受的損失，約為這個人基本薪資的二十四倍。

　　人力資本已是當前決定企業勝負的關鍵，這本書就是在這樣的前提下規劃的。本書整理了當前最精銳的徵人、留人的武功祕笈﹔其中許多是哈佛商學院珍貴的教材和個案。值得經理人、人資部門、力爭上游的上班族一讀再讀。

作者簡介

　　理察．盧克數本哈佛商業必讀系列書籍的作者。他在麻州沙林市（Salem）工作，各類商管主題相關著作超過三十本，也曾發表多篇文章。

審訂者簡介

　　卡貝里（Peter Cappelli）華頓商學院管理學喬治泰勒（George W. Taylor）教授、人力資源中心主任，同時也是麻省劍橋國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）成員，以及美國教育部在史丹佛大學的全國高等教育發展中心的執行委員。他最近被著名的人力資源專業機構 Vault.com 評為人力資本領域最重要的二十五位人物之一。