作者簡介
永田豐志
作者為智慧產能研究者,並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。
在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發,並透過經營IT產業的經驗,將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術,經由寫作和多場演講活動進行倡導。
譯者簡介
郭欣怡
日文翻譯、口譯,現為文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。
前言 開會能力,就是解決問題能力
CHAPTER 1 ﹝課題篇﹞
開會型態,決定企業與個人的未來
無用的會議,是耗費時間成本的殺手
會議健康體檢表,為你的公司把脈
目的曖昧不明,無法激發創意火花
誰該與會?學習「賈伯斯」就不混亂
口頭報告易誤解,圖解手法能改善
不塞入過多議題,鎖定問題核心不散漫
學會TED限時表達,專注力不渙散
空有口號難行動,「3W」讓計劃具體化
開會能力,決定你現在與未來的價值
COLUMN 1如何優化會議型態?
CHAPTER 2〔解決篇〕
「全視覺圖解」3S會議絕技,創造高效益
「當責、短時、立言」,開會逆轉勝
決策速度✕創意革新=高價值
善用「心流體驗」,開會只要三十分鐘
利用白板成「圖解」,說服力最強
「白板+手機」,3S會議的必殺絕技
「圖解模組化」,複雜議題變簡單
口頭說明易誤判,圖解能修補漏洞
丟掉會議記錄!拍下照片執行最快速
「投影畫面+白板」,議題迅速定案
坐著思考易僵化,「立言會議」成潮流
COLUMN 2 辦公室大改造,感受數倍成效
CHAPTER 3 〔圖解技術篇❶〕
繁瑣資料數據,也能快速「分類」圖解法
「分類+創造」,解決問題的不二法門
從Google到FB都在用的分類法
六大圖解法,任何議題都能輕鬆擊破
「樹狀圖」,各項重點關聯不遺漏
「矩陣圖」,找出優劣就靠它
「程序圖」,複雜流程也一目瞭然
「集合圖型」,迅速找出交集關鍵
「衛星圖」,擬訂戰略的鐵三角
十六種圖表精準運用,「數據」視覺化
「思考框架」,創造最高效益
COLUMN 3 MECE分類法,是邏輯思考的基礎
CHAPTER 4 〔圖解技術篇❷〕
創意發想「統整技術」,圖解重組的秘訣
改善型✕改革型,解決問題的第一步
聯想法+心智圖,新會議的絕招
「奧斯本檢核表」,多方面向注入靈感
自由發想的腦力激盪,難有效率
零碎想法如何整合?「KJ法」能辦到
學會五種框架,統整情報不漏失
重點如何凸顯?顏色線條要恰到好處
「圖文字」做說明,生動有趣更直覺
COLUMN 4 出色的創意如何醞釀獲得?
CHAPTER 5﹝實踐篇﹞
從實際案例學習,圖解會議解決五大問題
「角色定位」和「課題要點」先確定
面對外部強勢競爭,如何制訂對策?
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」,找出競爭優勢
部門摩擦對立如何消除?
透過商品改良,創造最高客戶滿意度
舉辦大型活動,工作程序如何安排?
新創事業該怎麼擬訂經營戰略?
COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用
CHAPTER 6 〔個案篇〕
如何透過實際行動讓效益倍增?
186 怎麼讓業績在三個月內提升兩倍?
196 COLUMN 7白板攝影APP,創意流程迅速記錄
圖表彙整 三大種類圖解錦集
結語 「決策速度」決定你的價值