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部屬為什麼不想對你說實話:有意圖的偏心、有想法的朝令夕改,把員工交給客戶管……能奏效的主管學,商學院沒法教
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部屬為什麼不想對你說實話:有意圖的偏心、有想法的朝令夕改,把員工交給客戶管……能奏效的主管學,商學院沒法教

作者: 山川博史
出版社: 大是文化
出版日期: 2016-09-29
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可选择“空运”或“海运”配送,空运费每件商品是RM14。
配送时间:空运约8~12个工作天,海运约30个工作天。
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市场价格: RM43.10
本店售价: RM37.90
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

身為主管的你,心中是不是經常幹譙怒吼……

  ◎「這問題不是稍微動腦想一下就會了嗎?」
  ◎「又來了!隨隨便便就把辭職掛在嘴邊?」
  ◎「辦事能力這麼差,當年我還是新人時手腳可非常俐落呢!」
  ◎「剛剛不是說聽懂了嗎,怎麼又犯這種莫名其妙的錯?」
   
  本書作者山川博史27歲就獨立創業,
  除了擁有十家連鎖分店,也是日本8G企業集團副社長和各大企業團隊建構顧問,
  他發現很多主管常將熱情、理念放在部屬面前,
  就像是拿熱騰騰的臉,硬生生的貼在冰冷的屁股上,效果不彰。
  作者認為,傳統教科書裡教的管理學,反而會讓部屬不願意跟你交心。
  所以,身為現代主管,你得打破框架 : 有時得偏心、有時得朝令夕改,
  甚至眼睜睜看員工被客戶狠狠修理,部屬反而更挺你。

  ◎部屬將真話往肚裡吞,主管責任不小
  .主管能力越強,部屬離你越遠!
  對工作太過投入、自以為是為大家著想,凡事卻變成以「自己」出發,完全忽略團隊。

  .要求部屬提意見,這種會議保證沒結論
  想要大家自由發揮?他們當然天馬行空、脫稿演出,
  你沒幫會議預設框架,當然得不到建設性意見,更讓自己背上浪費時間的罪名。

  .用過去的自己衡量眼前的部屬,當然越看越笨
  還在拿自己的過去衡量眼前的部屬?就會陷入「回憶最美麗、自己最耀眼」
  的思考陷阱,部屬當然怎麼教怎麼笨!
    
  ◎領導力是方法,不是風範
  .去星巴克讓部屬真心跟你談,而不是挖坑給你跳
  部屬找你商談!不代表他想跟你談心,要注意淚眼汪汪的部屬可能挖坑給你跳,
  想磨平人際摩擦,直接找雙方在優雅的星巴克面對面,他們自然真情流露。

  .就算朝令夕改,也不會被部屬譏為任性主管
  如果已知決策錯誤,主管還讓部屬執行,反而會引發更大反彈,
  你應該有目的的朝令夕改,並告知部屬你翻案的理由,而非片面決定。
  因為部屬在意的是被尊重的過程。

  ◎部屬問題樣樣來,出狀況?你正好借力使力
  .部屬提辭呈 ! 慰留方式請參考「情人分手」
  「我父親生重病需要有人照顧」,部屬提辭職的理由,只是想讓你不能拒絕,
  想聽實話?本書歸納四大離職真實理由,讓你的慰留成功率大大提升。

  .部屬得罪客戶,不用擋,你就讓他被客戶罵
  你的教導常被部屬當成叨唸或偏見?不如讓他犯錯時,被怒氣沖沖的客戶
  大罵,這種第三管道的溝通,會讓部屬更容易知道自己犯了什麼錯。

  .偏心,才能讓你關照到所有人
  只要是人,就一定會「無意識」的關愛特定部屬,那就利用無可避免的人性,
  有意識的稱讚和關心較內向的部屬。偏心,就會變成一視同仁的最佳手段。

  積極主動的部屬,是教出來的、不是運氣好碰到的,
  遇到很難帶的部屬,記得別跟他對幹,
  這是一本商學院不會教的實用主管學。

各界推薦

  中華人事主管協會執行長/林由敏
  1111人力銀行副總/李大華
  墾丁凱薩大飯店副總裁/武祥生
 


作者介紹

作者簡介

山川博史 (Yamakawa Hiroshi)

 
  1971年出生於日本長崎縣。23歲時,首次進入餐飲業界,並在27歲獨立創業。在經營自家分店時,創立了獨樹一格的團隊建構系統。目前除了經營餐廳外,也以8G企業集團副社長COO的身分,參與以自家品牌經營的結婚機構等經營企畫。山川獨創的團隊建構方法,深受其他業界好評,許多對主管人才培育感到苦惱的企業,都會邀請他擔任顧問,各界邀約絡繹不絕。山川表示,培育新時代的主管與領導者,已經成為他畢生的志業了。

  著作:
  《經營第一家店成功的老闆,為什麼開了第二間店卻失敗了?》
  《為什麼辭去上班族身分自行開店的人,有八成都會失敗?》
  《讓搖搖欲墜的店在三個月內復活的55個速效復活計畫》

  官方網站:www.yamakawahiroshi.com
  Facebook粉絲團:www.facebook.com/kaigyou1

譯者簡介

郭凡嘉


  台灣大學文學院畢業,現為東京大學語言學研究所博士候選人。關注日本外籍兒童之教育議題。譯有中村地平之殖民地小說《霧之蕃社》、森見登美彥《空轉小說家》、角田光代《肉記》、《台灣政府閉口不提的中國戰力報告》、《中國,失控中》、《下指令用數字,凸槌部屬變到位》、《聽懂主管的暗示》(皆為大是文化出版)等。
 


目錄

序章 你一定隱約的察覺到了

第一章 部屬將真話往肚裡吞,問題在你不在他

1主管能力越強,部屬離你越遠
2要求部屬提出意見,這種會議保證沒結論
3太想成為理想主管,不犯錯
4用過去的自己衡量眼前的部屬——越看越笨
5為了溝通而溝通——部屬怨念更深
6一想到什麼好點子就告訴部屬——你就完了

第二章 領導力是方法,不是風範
1去星巴克讓部屬真心商談,而不是挖坑給你跳
2透過第三方的嘴,命令效果加倍
3卸下他的心防從你這邊開始
4壓力使人成長?部屬做到這個月底
5主管的常識、看了就會,不是部屬的常識、看了就會
6渾然天成的領袖氣質,就是私下自省後用對方法
7就算朝令夕改,也不被當成任性主管

第三章 部屬問題樣樣來。出狀況?你正好借力使力
1部屬提辭呈!挽留方式參考情人分手
2部屬得罪客戶,你一定看著他被客戶罵
3搞小圈圈?抓四個徵兆!防止團隊分崩離析
4偏心,才能照顧到所有的部屬
5 積極主動的部屬,是教出來的、不是運氣好碰到的
6很難帶的部屬,別跟他對幹,要卸下他戒心
7炒魷魚!炒掉主管自己的成長機會

終章 想聽到部屬實話,且聽進我幾句