策略規劃與執行手冊

　　成功的企業策略，必須既能滿足市場需求，又能在環境改變時快速適應。本書提出的24個實用
　步驟，即是教導讀者如何設計、落實並管理策略。24步驟，讓你完全掌握策略規劃與執行的精髓策略就像是企業偉大願景的一張藍圖，透露出公司希望達成的目標的計畫和方法。擬定嚴謹周詳的策略，才能將公司帶往正確的方向；確實徹底地執行策略，才能讓願景成真，而非只是打高空。這些道理不是只有公司主事者才知道，就算是較低階的員工也深諳這個道理。

　　只不過，「知行合一」對多數企業來說，就像是一個遙不可及的理想，他們知道應該規劃及執行策略，但卻不知該如何進行。而本書正是能為讀者解答這些問題的最佳實用手冊，透過書中這些經過業界證實有效的步驟，讀者將能：
　．界定事業。
　．了解機會和威脅。
　．設定可行的目標與細部目標。
　．訂定策略來達成細部目標。
　．分辨與設定優先順序。
　．撰寫業務計畫。
　．針對策略進行溝通，讓公司全體都能真心投入。
　．跨職能整合。
　．監控結果、評估並採取因應之道。

　　本書提出的24個步驟，將帶領讀者學會從策略的形成到落實所該記住的觀念或進行的方法。但是，除非企業能夠有效地落實策略並定時更新，否則再有內涵、再高明的策略，終將無法成功。

作者簡介

華勒士．史丹特紐斯（Wallace Stettinius）

　　維吉尼亞達頓商學研究所的企業管理講座，以及維吉尼亞州立邦聯大學的資深行政學人。他在MBA與管理教育課程教授管理學、公司治理和主管人才的培育等課程，並曾在多家上市與非上市公司擔任董事，以及某家納史達克上市公司的董事長兼執行長。

羅伯利．伍德（D. Robley Wood, Jr.）

　　維吉尼亞州立邦聯大學教授，也是該校策略管理領域的協調者。過去三十年來，他一直從事教學、研究，並提供策略管理的相關諮詢，研究成果見諸《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）、《管理期刊學報》（Academy of Management Journal），以及《長程規劃》（Long Range Planning）等刊物。

賈桂琳．多勒（Jacqueline L. Doyle）

　　企管客座助理教授，曾是達頓學院的通用汽車博士後學人，並在該校的MBA和主管教育課程教授企業策略和經營管理。曾在策略和生產力改善等領域，為多家美國企業提供諮詢。

小約翰．科利（John L. Colley, Jr.）

　　達頓學院的愛爾蒙德．科曼（Almand R. Coleman）企業管理學教授，教授企業策略、公司治理和管理學，曾任休斯航空公司（Hughes Aircraft Company）營運長與多家公司董事。

譯者簡介

陳正芬

　　伊利諾大學香檳分校會計碩士，曾在民營企業任職十餘年，現專事翻譯，譯有《EMBA系列：公司治理》（合譯）、《繁簡平衡的優勢》、《跟顧客搏感情》、《行銷ROI》、《產品研發管理》等書。

　前言策略的規劃與執行
　步驟1策略管理
　步驟2依循邏輯
　步驟3評估你的準備程度
　步驟4計畫的計畫
　步驟5定義你的事業
　步驟6評估你的處境
　步驟7了解你的模式
　步驟8了解你的市場
　步驟9勘查地形
　步驟10了解機會和威脅
　步驟11訂定可行的目標
　步驟12將目標策略化
　步驟13設定優先順位
　步驟14追求目的
　步驟15跟著任務走
　步驟16撰寫業務計畫
　步驟17撰寫年度計畫
　步驟18找到對的人
　步驟19讓員工交心
　步驟20和策略一致
　步驟21跨職能運作
　步驟22有紀律地執行
　步驟23監控與改進
　步驟24學習、改變與制度化