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本書是掌管資產達兩百億的大型企業經營者的經驗之談。
圍繞著創新、轉型、管制與管理、用人方法、改進服務與細節、營造有活力的企業文化等主題，探討企業經營中的難點與要點，尋求可持續發展的智慧經營之道。
作者簡介
張良
中遠香港集團常務副董事長、總裁。
畢業於大連海事大學船舶駕駛專業，上海海運學院交通運輸規劃與管理專業碩士，南開大學企業管理專業博士，高級工程師。
曾任中遠散貨運輸公司總經理、中遠集團副總裁、中國遠洋執行董事兼總經理等職。曾為遠洋船舶高級船長，具有三十年航運業經驗，並有豐富的企業經營和管理經驗。現兼任香港中國企業協會副會長、香港船東會副主席，天津大學客座教授、南開大學MBA中心導師。著有《國有企業公司治理結構活性研究》。
序
第一部分 在繼承中求創新 在創新中謀發展
在繼承中求創新 在創新中謀發展
思維先於操作、高於操作、成於操作
自主創新重在實踐、貴在成效
企業長遠發展要消除戰略瓶頸
滾動繼承、深度創新、科學發展
用足區域優勢 盤活存量資源
聚焦可持續 實現新突破
第二部分 轉型升級勢在必行
突破傳統贏利模型的實踐思考
中國大型航運企業商業模式的構建
航運企業成長的路徑選擇
商業模式創新 引領轉型升級
重量更重質 做强再做大
戰略結構調整的八大轉變
全面提升 重點攻堅 實現香港集團新常態下的新跨越
第三部分 基礎不牢地動山搖
管理提升無止境，轉變思路天地寬
提升公司治理水平 構建生態智慧企業
管理提升 重在築牢基礎
控制過程，才能控制結果
標準——基礎管理的必經階段
整合——推進基礎管理的重大原則
信息化槓桿撬動管理提升
應急處置能力是企業管理水平的一面鏡子
第四部分 細節決定成敗
如何抓落實
細節決定成敗
精益成本管理
案例剖析談落實
安全管理長效機制
推進關鍵在年中
沒有考核 就沒有管理
第五部分 服務成就未來
經營風險的戰略防範與控制
流程——打破職能化推進流程化
起跑要快 後勁要足
服務成就未來
提升營銷服務水平 打造增收創效引擎
有預見才能有遠見
未來的競爭說到底就是成本的競爭
成本控制是管理水平的集中體現
把該收的收回來
第六部分 在幹事創業中識人用人
走下去 動起來
共識 共建 共贏 共享
沒有人氣就沒有財氣
實幹是檢驗幹部能力的唯一標準
領導班子要着重處理的兩對關係
在幹事創業中識人用人
用好激勵機制 成就共用價值
第七部分 推行企業文化就是可持續發展
誠信 求是 創新
實力决定地位
推進企業文化就是可持續發展
突破制度文化的慣性
樹立正確的業績觀
務實是企業的本色 浮躁是發展的大敵
附錄 演講實錄
國際乾散貨市場中的「中國效應」
管理創新必須思考的三對關係
不看資歷看能力 不看文憑看水平
企業的智慧經營之道
代後記：淺談個人從業經驗
