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工廠理的好幫手:5S
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工廠理的好幫手:5S

作者: 周可
出版社: 中衛
出版日期: 2004-08-10
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配送时间:空运约8~12个工作天,海运约30个工作天。
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市场价格: RM38.50
本店售价: RM33.90
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內容簡介

  降低成本是企業生存的不二法門,而要降低成本的方向很廣,在這個方向中,筆者認為要以消除浪費為最有效、最簡單,因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業內部,而要消除浪費,5S就是非常好的一種方法,也是工廠管理的最佳幫手。

作者簡介:
  周可

  一學歷
  東吳大學企業管理系畢業
  TWI師資班結業
  MTP師資班結業

  二經歷
  金寶電子公司總經理室管理師
  英特金屬工司管理部經理
  益源製藥公司廠長
  中國生產力中心管理師、講師
  中國紡織工業研究中心管理師
  經濟部中小企業處外聘經營管理輔導顧問、講師


目錄

  自序

  第一章企業為什麼需要引進5S
  壹 什麼是5S
  貳 企業何時需要引進5S
  一、當我們覺得廠房不夠用時
  二、廠房或辦公室顯得很凌亂時
  三、企業內出現一些無謂的「找」時
  四、企業內出現一些無謂的的動作,而影響到效率時
  五、企業內有安全上的困擾時
  六、企業準備引進外勞及準備到海外去投資(當然包括已經引入和投資者)時

  第二章企業如何引進5S
  壹 企業如何進行整理
  一、召開標準制定會議
  二、紅牌大作戰
  三、企業可以進行整理的項目
  貳 企業如何進行整頓
  一、企業未做好整頓可能導致的傷害
  二、整頓的步驟:
  三、企業各個方向進行整理與整頓的參考要點
  【辦公室的整理整頓】
  【工廠的整理整頓】
  【手工具的整理整頓】
  【切削工具的整理整頓】
  【測量儀器的整理整頓】
  【模治具的整理整頓】
  【倉庫的整理整頓】
  【安全的整理整頓】
  參 企業如何進行清掃清潔
  一、步驟
  二、清掃檢核重點
  【地面清掃檢點之檢核重點】
  【機器清掃檢點之檢核重點】
  【清潔的檢核重點】
  肆 企業如何進行紀律
  一、制定規則
  二、習慣的養成
  三、約束與鼓勵
  伍、5S案例

  第三章企業在推動5S時可能會遇到的困擾與對策
  一、遇到五分鐘熱度困擾時怎麼辦?
  二、5S是不是一定要按部就班來進行?
  三、5S活動是不是一定需要規劃競賽活動來搭配?
  四、如何讓5S的競賽能為大家所重視?
  五、5S應該是全公司一起來推動,還是由單位別來推動?
  六、有沒有什麼樣的方法可以幫助我們找到5S的對象?
  七、企業推動5S時須不須要有專門的單位來負責?

  第四章附件
  附件一 某電子股份有限公司六正競賽實施辦法
  附件二 某機械公司5S評分表
  附件三 日本工廠用5s評分表