企業創新的螺旋：全球競爭下的知識創新架構

　　在知識管理領域中的第一「品牌」日本一橋大學國際企業策略研究所提出，基於對變革的重視，知識管理成為當今瞬息萬變的環境中必須處理的重要課題。

　　知識一旦創造出來，隨即就變得過時的事實，是其一大特徵。

　　所以，企業在當今競爭激烈的環境中要求生存，就得不斷地創造新的知識。

　　知識管理的定義為不斷創造新知識、在組織內廣泛流傳、並迅速納入新產品／服務、技術和體系當中的流程－－能讓組織內部的變化一直持續下去，成就企業知識創新的螺旋。

　　一橋大學國際企業策略研究所為日本突破所有成規、新型態的商學院。本書是由該校傑出教授協力完成的，探討日本企業思維的新動態主義（dynamism）。

　　在知識管理的領域，一橋大學的強大「品牌」無人可即。

　　野中郁次郎與竹內弘高都是隸屬這所大學的教授。

　　一橋大學在眾多學者的通力協助之下，從知識的觀點從策略、品牌塑造、網路、國際競爭和資訊科技等其他的管理領域，開啟了新的天地。

　　而一橋大學的品牌資產也因此而更加豐富。

　　面對當今知識社會全新的遊戲規則，政府和民間領袖都有責任教導麾下組織這些新的規範。野中郁次郎與竹內弘高以「知識運動之父」的封號享譽國際，在本書針對如何運用辯證思維擁抱矛盾、動盪提出新的見解。

作者簡介：
　　竹內弘高（Hirotaka Takeuchi）
　　為一橋大學國際企業策略研究所（ICS）教授與院長。
　　他在加入一橋大學之前曾任教於哈佛大學。他最新的著作是和波特（Michael E Porter）合著的《Can Japan Compete?》。
　　野中郁次郎與（Ikujiro Nonaka）
　　為一橋大學國際企業策略研究所教授。
　　他是知識管理領域最知名的作者，和竹內弘高合著的《創新求勝－智價企業論》（The Knowledge Creating Company）於一九九六年贏得美國出版協會「當年最佳管理書籍」（Best Book of the Year in Management）大獎，本書同時也是最常被引用的著作。
　　

　　第一章：知識的創造與辯證
　　野中郁次郎與竹內弘高

　　第二章：創造知識的公司
　　野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）

　　第三章：組織知識創造的理論
　　野中郁次郎與竹內弘高（Hirotaka Takeuchi）

　　第四章：整合過程的知識創造
　　野中郁次郎與遠山亮子（Ryoko Toyama）

　　第五章：從知識的管理到促進
　　Kazuo Ichijo

　　第六章：價值區隔：為產品概念創新組織「Know-What」
　　Ken Kusunoki

　　第七章：知識管理與全球競爭：奧林巴斯光學公司在數位相機產業的全球知識管理策略
　　Yoko Ishikura

　　第八章：企業之間的知識創造：知識和網路
　　克莉斯汀納．阿瑪迪亞（Christina L. Ahmadjian）

　　第九章：透過對話進行的決策流程
　　大？？美（Emi Osono）

　　第十章：塑造品牌的能力：新力創造品牌知識的能力
　　Satoshi Akutsu與野中郁次郎

　　第十一章：融合模組與整體知識：IT時代的企業創新架構
　　Ken Kusunoki

　　第十二章：辯證組織內的知識創造
　　竹內弘高