会员   密码 您忘记密码了吗?
1,470,667 本书已上架      购物流程 | 常见问题 | 联系我们 | 关于我们 | 用户协议

有店 App


当前分类

浏览历史

当前位置: 首页 > 商业理财 > 专业管理实务 > 自主保養七階段:推動TPM活動的致勝關鍵
自主保養七階段:推動TPM活動的致勝關鍵
上一张
自主保養七階段:推動TPM活動的致勝關鍵
下一张
prev next

自主保養七階段:推動TPM活動的致勝關鍵

作者: 後藤文夫,田尻正滋等
出版社: 中衛
出版日期: 2003-02-09
商品库存: 点击查询库存
以上库存为海外库存属流动性。
可选择“空运”或“海运”配送,空运费每件商品是RM14。
配送时间:空运约8~12个工作天,海运约30个工作天。
(以上预计配送时间不包括出版社库存不足需调货及尚未出版的新品)
市场价格: RM49.20
本店售价: RM43.30
用户评价: comment rank 5
购买数量:
collect Add to cart Add booking
详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

  本書敘述TPM關鍵手法-「自主保養七步驟」之推行方法。自主保養是推動TPM的重要支柱,在推進公司整體性活動時,亦扮演火車頭的作用,因此,自主保養的重要性可見一斑。本書的特色在內容詳細,通俗易懂、案例豐富,實例具體,對一般有心推動TPM的人士,是不可或缺的好書,本書所提到的自主保養為作者當初所開發出來,於今日已被普遍應用於各業界,因此,讀者可以擅用此書所陳述的方法,為企業提升競爭優勢。

作者簡介

  後藤文夫,1943年出生,慶應亦塾大學工學院畢業,先後進入日揮公司、社團法人日本設備維護協會,現任����顧問公司代表取締役,著有「TPM展開�����」、「TPM����設計開發�設計」等書。

  田尻正滋,1945年出生,東京理科大學理工學院畢業,先後進入日揮公司、社團法人日本設備維護協會,現任職於����顧問公司


目錄

  • 序章 自主保養的觀點
     0.1追求合理性
     0.2無論何時現場都會出現問題
     0.3生產、品質管理有了變化
     0.4零指向:零故障、零不良解決所有問題
  • 第1章 以消滅損耗為目標的TPM
     1.1所有的失誤都會對現場造成影響
     1.2現場存在多的損耗
     1.3怎樣找出損耗
     1.4損耗是怎樣發生的
  • 第2章 TPM的概要
     2.1TPM的六個支柱
     2.2TPM的效果和評價
     2.3展開程式(日程)的總計畫
     2.4TPM的推進組織
     2.5TQC和TPM
  • 第3章 向零故障的出發點:五個對策
     3.1對零故障的原則和五個對策
     3.2五個對策由誰來執行
     3.3糾正運轉、保養部門的機能
     3.4運轉、保養部門的職責分擔
  • 第4章 自主保養的7階段
      4.1自主保養的目的
      4.2自主保養展開程式
      4.3自主保養階段的展開
      4.4基準和操作標準
      4.5自主保養的教育體系
      4.6推進活動時應注意事項
      4.7自主保養的12個關鍵點
  • 第5章 第1階段:初期清掃
      5.1初期清掃和設備層面的目標
      5.2初期清掃和人員方面的目標
      5.3活動的推進方法
      5.4第1階段:初期清掃的推進方法
      5.5活動事例
      5.6指導、診斷的要點
  • 第6章 第2階段:發生源、困難個所的對策
      6.1發生源、困難個所對策以及設備方面的目標
      6.2發生源、困難個所對策以及人方面的目標
      6.3清掃時間與清掃(暫定)基準
      6.4第2階段:發生源頭、困難個所對策的推進方法
      6.5活動事例
      6.6指導、診斷的要點
  • 第7章 第3階段:清掃、給油基準的作成
      7.1本階段的目的
      7.2第3階段:清掃、給油基準作成的展開方法
      7.3制定一套潤滑管理體制
      7.4活動事例:缺陷個所的徹底復原
      7.5指導、診斷的要點
      7.6自主保養第一階段的總結
  • 第8章 第4階段:總點檢
      8.1本階段的目的
      8.2總點檢的必要性
      8.3總點檢的推進方法
      8.4活動事例
      8.5指導、診斷的要點
  • 第9章 第5階段:自主點檢
      9.1本階段的目的
      9.2完成與設備相關的活動
      9.3活動的開展方法
      9.4依照自主保養來做日常點檢
      9.5制定自主保養(清掃、給油、點檢)基準
      9.6活動事例
      9.7指導、診斷的要點
  • 第10章 第6階段:工程品質保證
     10.1本階段的目的
     10.2向零不良挑戰
     10.3工程品質保證的前提條件
     10.4結果系對策的展開方法(第6-1步驟)
     10.5要因系對策的展開方法(第6-2步驟)
     10.6工程品質保證的徹底(第6-3步驟)
     10.7指導、診斷的要點
  • 第11章 第7階段:自主管理
    11.1TPM在深入扎根狀態
     11.2遵守現有的TPM水準
     11.3以更高的水準為目標
  • 第12章 手作業的自主保養
    12.1手作業自主保養的考慮方法
     12.2推進活動的方法
     12.3展開程式的製作方法
     12.4裝配部門的自主保養
     12.5檢查部門的自主保養
     12.6物流部門的自主保養