內容簡介
本書敘述TPM關鍵手法-「自主保養七步驟」之推行方法。自主保養是推動TPM的重要支柱,在推進公司整體性活動時,亦扮演火車頭的作用,因此,自主保養的重要性可見一斑。本書的特色在內容詳細,通俗易懂、案例豐富,實例具體,對一般有心推動TPM的人士,是不可或缺的好書,本書所提到的自主保養為作者當初所開發出來,於今日已被普遍應用於各業界,因此,讀者可以擅用此書所陳述的方法,為企業提升競爭優勢。
作者簡介
後藤文夫,1943年出生,慶應亦塾大學工學院畢業,先後進入日揮公司、社團法人日本設備維護協會,現任����顧問公司代表取締役,著有「TPM展開�����」、「TPM����設計開發�設計」等書。
田尻正滋,1945年出生,東京理科大學理工學院畢業,先後進入日揮公司、社團法人日本設備維護協會,現任職於����顧問公司
目錄
- 序章 自主保養的觀點
0.1追求合理性
0.2無論何時現場都會出現問題
0.3生產、品質管理有了變化
0.4零指向:零故障、零不良解決所有問題 - 第1章 以消滅損耗為目標的TPM
1.1所有的失誤都會對現場造成影響
1.2現場存在多的損耗
1.3怎樣找出損耗
1.4損耗是怎樣發生的 - 第2章 TPM的概要
2.1TPM的六個支柱
2.2TPM的效果和評價
2.3展開程式(日程)的總計畫
2.4TPM的推進組織
2.5TQC和TPM - 第3章 向零故障的出發點:五個對策
3.1對零故障的原則和五個對策
3.2五個對策由誰來執行
3.3糾正運轉、保養部門的機能
3.4運轉、保養部門的職責分擔 - 第4章 自主保養的7階段
4.1自主保養的目的
4.2自主保養展開程式
4.3自主保養階段的展開
4.4基準和操作標準
4.5自主保養的教育體系
4.6推進活動時應注意事項
4.7自主保養的12個關鍵點 - 第5章 第1階段:初期清掃
5.1初期清掃和設備層面的目標
5.2初期清掃和人員方面的目標
5.3活動的推進方法
5.4第1階段:初期清掃的推進方法
5.5活動事例
5.6指導、診斷的要點 - 第6章 第2階段:發生源、困難個所的對策
6.1發生源、困難個所對策以及設備方面的目標
6.2發生源、困難個所對策以及人方面的目標
6.3清掃時間與清掃(暫定)基準
6.4第2階段:發生源頭、困難個所對策的推進方法
6.5活動事例
6.6指導、診斷的要點 - 第7章 第3階段:清掃、給油基準的作成
7.1本階段的目的
7.2第3階段:清掃、給油基準作成的展開方法
7.3制定一套潤滑管理體制
7.4活動事例:缺陷個所的徹底復原
7.5指導、診斷的要點
7.6自主保養第一階段的總結 - 第8章 第4階段:總點檢
8.1本階段的目的
8.2總點檢的必要性
8.3總點檢的推進方法
8.4活動事例
8.5指導、診斷的要點 - 第9章 第5階段:自主點檢
9.1本階段的目的
9.2完成與設備相關的活動
9.3活動的開展方法
9.4依照自主保養來做日常點檢
9.5制定自主保養(清掃、給油、點檢)基準
9.6活動事例
9.7指導、診斷的要點 - 第10章 第6階段:工程品質保證
10.1本階段的目的
10.2向零不良挑戰
10.3工程品質保證的前提條件
10.4結果系對策的展開方法(第6-1步驟)
10.5要因系對策的展開方法(第6-2步驟)
10.6工程品質保證的徹底(第6-3步驟)
10.7指導、診斷的要點 - 第11章 第7階段:自主管理
11.1TPM在深入扎根狀態
11.2遵守現有的TPM水準
11.3以更高的水準為目標 - 第12章 手作業的自主保養
12.1手作業自主保養的考慮方法
12.2推進活動的方法
12.3展開程式的製作方法
12.4裝配部門的自主保養
12.5檢查部門的自主保養
12.6物流部門的自主保養