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錯誤的經營戰略，讓中小企業忙忙碌碌，卻無收益上的回報；公司沒有收益，只好以壓低員工薪資為對策；員工努力付出，甚至嫁給了工作，得到的卻是寥寥無幾的薪水……如此這般的惡性循環狀態，正是許多沒有具體可行的經營戰略的公司的真實狀態。
有鑑於此，日本最大直銷實踐組織的創辦人神田昌典，以直銷概念為基礎，提出適用於三十人以下中小企業的「星形戰略」。書中整合企業經營各項要素：商品、客戶、市場、收益、時機、需求與欲求，讓經營者、創業者、管理者、員工從公司內部搜集資訊，重新審視公司遇到的瓶頸，輔以星形戰略的思考模式，在60分鐘內尋求有效的解決方案。
戰略是分析，更是創造。書中提供二十幅座標圖，以及多項分析步驟與範例，指導讀者運用圖象式思考，將自己的事業或商品進行定位，進一步在短時間內——
獲得革新性創意。
以顧客導向對事業進行多角度分析。
建構新商業運作模式。
評析宣傳、促銷等方案的優劣。
由戰略孕育過程達成內部共識。
經由多方位審視公司的過程，讀者可以發現一直以來沒有察覺到的問題，這些問題點環環相扣，倘若在研究每個圖表時都碰到相同的問題，我們就可以認定這是業界的瓶頸。如能找出整個業界視為不能解決的問題的解決方案，就能獲得壓倒性的經營優勢，使整個業界重新洗牌。
《60分鐘改造企業》為中小企業的經營者打開市場大門，在通貨緊縮的經濟下，創造永續成長的佳績。
