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企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚？陳宗賢教授以其主持超過70家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好！
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
PART 1 EASY RUN
01 計畫經營的重要性
02 計畫經營的立論依據
03 中長期目標計畫的架構
04 年度目標計畫的展開程序
05 年度目標計畫的表達原則
06 年度目標計畫的事前準備
07 年度總目標的擬定
08 部門年度計畫的必要性
09 部門年度計畫的來源
10 部門年度計畫的架構
11 部門年度計畫的目標須知
行銷部門目標
業務部門目標
人資部門目標
生產∕研發∕商品部門目標
財會∕稽核部門目標
行政∕幕僚∕資訊部門目標
12 年度總預算的編製與管理
13 年度計畫的管理
14 計畫管理的相關運用
PART 2 FORM
結構業績目標表
生產計畫表
辦貨計畫表
廣告計畫表
教育訓練表
計畫執行進度表
企業中長期經營計畫書
績效評估表
行政費用工作底稿
專案費用工作底稿
資本支出工作底稿
費用預算總表
損益表
資產負債表
資金運用表
部門費用預算執行分析表
損益預算執行差異分析表
