作者簡介
Mickey W. Mantle
知人善用-IT主管一定要會的馭才管理術
Mickey W. Mantle從事軟體開發超過40年的時間。在任職於3D電腦繪圖的Evans & Sutherland (E&S) 公司時,他參與了3D繪圖函式庫的開發;此項專案奠定了後來發展Silicon Graphics' GL的基礎,也促使OpenGL標準規格的制訂。自此之後,他開始接任管理職;工作經驗包含監督遍及全球的研發小組,以及管理含有多項專門領域的工作團隊。2011年退休後,擔任多家企業的顧問,提供管理軟體開發團隊及成員的建言。
Ron Lichty
Ron Lichty從事軟體開發超過30年的時間,其中有2/3的時間擔任開發經理、工程部門主管、及工程部門副總等職務。在1988年,他被Apple公司延攬,負責蘋果開發工具的生產管理,之後帶領專司於Apple II及麥金塔產品線的Finder及Applications兩大工作團隊,負責開發Apple特有的使用者介面。工作時間之餘,他也熱衷參與敏捷式開發 (Agile) 及Scrum軟體開發方法等相關網路論壇組織。
Martha Heller
CIO的兩難-突破困局,與企業互利共存
Martha Heller為Heller Search Associates 公司創辦人,其公司主要業務在於協助各產業尋訪合適的CIO以及其他各式資訊科技專業的高階主管。創立Heller Search之前,瑪莎在跨國高階人才招募公司ZRG Partners擔任IT Leadership Practice部門之常務董事一職。
瑪莎在進入高階人才招募行業之前,是CIO雜誌社所主辦的一個CIO的專業組織,CIO執行委員會( CIO Executive Council)之創辦人兼總經理。她同時發起並主導一個由頂尖組織中之CIO所參與的會員網路討論會-CIO最佳實務交流(CIO Best Practice Exchange)。
瑪莎目前還持續與高階人才保持聯繫,她固定在CIO雜誌社擔任專欄作家,討論CIO的矛盾。她在 CIO.com的Movers & Shakers部落格擔任作者,同時在CFO.com網站開闢You and Your CIO部落格。
知人善用-IT主管一定要會的馭才管理術
CH01 為什麼程式設計人員難以管理?
CH02 認識程式設計人員
CH03 尋訪與招募優秀的程式設計人員
CH04 給新進程式設計人員好的開始
CH05 成為一個有效率的經理-向下管理
經驗法則與至理名言篇
CH06 成為一個有效率的經理-向上、向外、自我管理
CH07 激勵程式設計人員
CH08 建立一個有助軟體開發的部門文化
CH09 成功的交付軟體
工具篇
CIO的兩難-突破困局,與企業互利共存
前言
導讀
Part 1 CIO 的角色:做了被責怪,不做還是被責怪
Chapter 01 成本與創新的兩難
Chapter 02 策略與日常營運的兩難
Chapter 03 全球化的兩難
Part 2 利害關係人:到底企業是否曾經喜歡過資訊科技?
Chapter 04 未來學家與檔案管理員的兩難
Chapter 05 資訊科技與企業的兩難
Chapter 06 負責與所有權的兩難
Part 3 部門成員:資訊團隊不會自然而然形成
Chapter 07 招募人才的兩難
Chapter 08 企業架構的兩難
Chapter 09 繼任者的兩難
Part 4 CIO 的未來:你的下一步在哪裡?
Chapter 10 企業董事會的兩難
Chapter 11 CIO 職業生涯的兩難
Chapter 12 CIO 角色的未來
總結