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5S是展開TPM的基本活動,其目的不僅是表面的整理、整頓,而是進一步對品質的提升、安全維護、生產力、設備等都要有整體且量化的目標。
本書作者以其長年在日本企業推行5S的經驗,將5S的想法和推展方法彙集成文,以提供實際推動者參考。