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★為什麼他是華倫．巴菲特、傑克．威爾許破天荒同時欽點的專業重整大師？
2001年，吉列已經連續虧損五年，大股東巴菲特欽點基爾茲，把他再次拉上火線，要他整頓吉列。結果他不負期待，把吉列再度帶上高峰。基爾茲從進入職場就一直在扮演救火隊，他有時候不免抱怨，為什麼找上他的工作都是在救火？後來他發現，這就是他的本事！
「大事法則」是基爾茲三十多年來戰無不勝的做事祕訣，他認為：
★真正能定輸贏的大事，只有一件。要迅速找出核心關鍵、捨棄枝節，才能致勝。
★要強迫自己提出簡單而明確的答案；複雜多面的答案，多半意味著你還沒切中核心。
★不要讓所謂的事實或經驗判斷，壓倒你的經驗與常識。
★訂定每年拿第一的目標，等於是為公司簽下失敗保證書。
基爾茲說：「你總是面對數不清的資訊與各種選項，但你沒時間，得盡快反應」；但是，「膽小或禁不起旁人刺激的人，做不成這樣決定：『這些事才真正重要，其他一切，我一概不予理會』。」
基爾茲觀點獨特、風格鮮明：
★上任第一天的會議是三小時，而非三分鐘——讓團隊知道你是行動派、有緊迫意識，願意投入參與。
★我說的，就是我真正要做的，沒有需要揣測的玄機。
★講究公平，但我耐性有限。我重視行動與成就，不喜歡理由與藉口。
★天塌下來，告訴我就好——別讓我看到報紙才知道。
★我要最好的表現，我給的獎勵也會是最好的，甚至高於你們的期待。
★我從不猶豫、決策迅速，所以如果我錯了，要第一時間讓我知道。
★我賦予經理人很大的行動自由，但不是全面自治，重大決策必須讓我參與。
★我不懲罰聰明的錯誤，但聰明的錯誤不能一犯再犯。
基爾茲認為，作風守舊、永遠將基本規則擺在第一位的公司，只要納入「大事法則」，就能脫胎換骨，成為重新爬上顛峰的巨人。大事法則不僅是技術，也是一種化繁為簡的「心態」。它會重新點燃你對做事基本原則的熱情，使你鼓舞他人轉變、進步，從而勝過對手、創造價值。
如果你還不太清楚如何用「大事法則」推你一把，成為受人賞識、主動邀聘的幹練人才，就讓曾經經營過三大頂尖公司的基爾茲告訴你：
★對現狀持續不滿，是保持成長的最好辦法。
★關係很重要。有好的導師，你可以少奮鬥好多年。
★忠誠很重要——先別談他們對你的忠誠，而是你對他們的。
★和同仁的小小共處時光，是關鍵。
★及時決定。拖延，絕不能使事情變得簡單。
★年輕時得到的教訓，要牢記——包括聽媽媽的話。
★面對現實，這是至關重要的大事。你得接受事實，承認必須改革；但同樣重要的是，你得有智慧，知道有時無論怎麼改都行不通。誠如華倫．巴菲特所說，有時你必須知道，有些事是「壞生意」，而「壞生意每次都能擊敗好經理」。要有智慧，知道你的極限，接受面對有些事、你也無能為力的現實，看壞就收，另起爐灶。
…。
作者簡介
詹姆斯．基爾茲〈James M. Kilts〉
前吉列公司〈Gillette〉董事長兼執行長，在全球企業界廣受推崇與敬重，公認為最擅長替低靡不振的公司注入新生命。他曾經擔任三家世界級企業的領導人，包括吉列、納貝斯克和卡夫食品，曾經主導吉列併入寶鹼（Procter & Gamble，台灣稱寶僑）。
他生於一九四八年，一九七四年自芝加哥大學商學研究所畢業。
本書與約翰．曼夫雷迪〈John F. Manfredi〉與羅伯．勞伯〈Robert L. Lorber〉合著
約翰．曼夫雷迪與詹姆斯．基爾茲早在三十餘年前相識，當後者服務於通用食品（General Foods）產品管理團隊，約翰．曼夫雷迪在通用食品產品公關單位工作。基爾茲在納貝斯克與吉列先後扭轉乾坤的過程中，約翰始終與他並肩作戰。另一位作者勞伯則是在基爾茲服務卡夫期間結識；作者轉入吉列時再度合作。除了身為優秀的教授與顧問，羅伯還曾與肯．布蘭查〈Ken Blanchard〉合著暢銷書《一分鐘經理人建功》〈Putting the One Minute Manager to Work〉。
譯者簡介
晴天
資深媒體人，曾任報社高階主管，現專務譯事。譯著豐富，包括《猶太人的思考技術》、《誰說重要事不能明天做！》、《當主管，必須懂這些！》（以上由大是文化出版）、《慈悲領導》、《所羅門王的智慧箴言》。
前言
「我猜這下子你要被炒魷魚了。」
第一部份
基本原則，態度，與人的事
第一章 你怎麼知道什麼是「大事」？
第二章 專心做好基本－－這才是頭號大事
第三章 你得誠實的面對自己
第四章 熱誠是挺出來的
第五章 一再分析，到底你何時動手？
第六章 我能看出關鍵在哪兒嗎？
第二部份
領導很重要
第七章 識人與建立班底
第八章 領導流程很重要
第九章 第一天很重要
第十章 厄運輪迴總在成功後開始
第三部份
搞定眼前，但同時看見未來
第十一章 道路圖－－該做與不該做的
第十二章 長遠思考—先作好前面的事情
第四部份
做對的事很重要
第十三章 和政界人士與媒體應對的分寸
第十四章 學習：持續不滿
