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★《魔球》麥可．路易士、《引爆趨勢》暢銷作家葛拉威爾強力推薦！ ★美國《商業週刊》年度十大好書。 ★《經濟學人》、《時代》、雜誌專文推薦。 ★台灣《商業周刊》專文推薦。 ★TED演講影片吸引二十三萬瀏覽人次！作者索羅維基受邀至TED解說本書精采觀念：「詹姆士．蘇洛維奇談論社群媒體」（網址：http://goo.gl/vdT9Q）
為何股票市場能夠運作？
為何當你凌晨兩點跑到便利商店買牛奶時，架上會有一盒盒的牛奶等著你？
為何人們會付稅？
為何我們要執行民主制度？
為什麼我們的社會這樣運作？
將複雜難懂的論文素材轉化為趣味、令人眼睛一亮的好看故事！
《紐約客》才華洋溢的專欄作家索羅維基趣味佳作
．如何猜到牛隻的體重？
一群人猜的平均數居然高達百分之九十九準確！
．股市比法院還快找到犯人？
太空梭挑戰者號爆炸發生二十一分鐘後，光看各家漲跌就能「知道」哪家公司有罪？
．蜜蜂也懂民主？
找到花群後，蜜蜂大跳搖擺舞背後的運作真理。
．猴子用模仿進化？
因為聰明群眾懂得挑最好的，然後學起來。
在這本令人讚嘆不絕的書中，《紐約客》（The New Yorker）雜誌的專欄作家索羅維基（James Surowiecki），致力探討一個認知上雖很單純，但實質上卻極具複雜度的想法：一大群人比一小群菁英份子，還來得聰明，不論這群菁英份子有多聰慧，前者更擅長解決問題，更能蘊釀出革新，更能做出智慧決策，甚至能更準確地預測未來。
這些似乎與我們直覺不符的想法，可以伸展出許許多多的分枝，深入商業運作、知識的累積、經濟體系的整合、乃至我們的每日生活之中.作者索羅維基，用他那看似無止盡的廣博學識，以及清新可喜的敘述方式，帶領讀者穿越一個又一個的領域，像是流行文化、心理學、生物學、經濟行為學、人工智慧、軍事歷史以及政治理論，來證明這個想法在真實世界裡，是如何運作的。
然而，即使在書寫這些充滿知性的內容，索羅維基還是有辦法以趣味的手法來呈現.他在書中所舉的例子，都很紮實，很出人意表，而且很好玩。
為什麼你排的隊伍總是看起來最長？為什麼你在世界任一角落買一顆螺絲帽，都能與距離它一萬英哩之外的一顆螺絲釘相吻合？如果你得在某一天，在巴黎與某人碰面，但卻沒辦法聯絡到她，你們可能會在何時、何地碰面？塞車是怎麼形成的？什麼方法最有機會贏得電視益智節目的獎金？為何你在凌晨兩點，走進一家便利商店想買瓶果汁，而果汁就會坐在架上等著你？為什麼好萊塢的黑幫電影，能讓我們了解企業是怎麼回事？
群眾的智慧，是一部聰明絕頂但又容易理解的傳記，傳主是一個點子，這個點子可以教導我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意、以及如何思考這個世界。
智慧推薦
對於這本頗能反映美國中產知識階級一部分思想面向的暢銷著作，我們不宜將它視為單純的財經著作來看待，毋寧更應當視它為一本暢銷的政經思想作品。……本書是有趣而發人深省的著作，不論同意或不同意，它都值得我們閱讀，並據以作為整理自己思想的一個參考座標。──南方朔 文化評論家
行雲流水、逸趣橫生的流暢敘述，在穿梭古今中外不同領域之餘，從生物學、心理學、經濟學、人工智慧、政治軍事、社會行為、企業組織、領導用才，到流行文化等，都可見識到索羅維基審慎觀察、細密琢磨的非凡用心。──莊淑芬 奧美集團大中華區首席執行長
書中引用難以數計的心理學實驗、賽局實驗、歷史事件與社會現象佐證主題，社會學家、心理學家與經濟學家都會欣賞他的論述。最重要的是，這不是一部講經論典的艱澀文本。相反地，它是一本趣味無窮的典籍，讀者必能在輕鬆的閱讀中，經歷一段愉快的知識之旅。──施俊吉 中研院人文社科中心研究員
索羅維基的雄辯，……尤其群眾心理學上的種種實驗結果。這些新知，有的令人驚訝，有的令人捧腹，構成了《群眾的智慧》無可取代的閱讀趣味。彷彿總也講不完的例證，在書中滾滾捲捲而來，讓人目不暇接，拍案叫絕。高度智識娛樂刺激之下，讀者很難不被索羅維基說服。──楊照 新匯流基金會董事長、作家、評論家
索羅維基是當今世界上最有趣的作者之一。這本書甚至超過讀者們的期待；任何喜歡《引爆趨勢》的讀者都會愛上這本書。──麥可．路易士，《魔球》（Moneyball）作者
這本書是那種能顛覆你的世界觀的書。它是一則冒險故事、一部宣言，也是我近年讀過談論商業、社會及人類生活主題裡，最傑出的一本著作。──葛拉威爾，《引爆趨勢》（The Tipping Point）作者
索羅維基引徵了一系列的驚人例證，讚頌並揭示群體的共同判斷要比單一專家來得更準確。──《經濟學人》（The Economist）
索羅維基達成這個幾乎不可能的任務，將又多又難的主題塑造得既迷人、又令人驚奇；這本書將會改變你對市場、經濟、以及每一天生活的看法。──喬依．諾克拉，《財星》（Fortune）雜誌編輯主任
作者有種本領，能以明快的散文風格說明觀念。──《紐約時報》書評（New York Times Book Review）
索羅維基的忠實讀者都會知道他有天賦，能將嚴謹思維以娛樂性質極高的例子表達；這本書充滿有趣的奇想，讀者都可以樂在其中。──英國《金融時報》（Financial Times ）
令人感到興奮的是，本書以眾多事蹟證明：群眾的智慧比我們想像的還要更聰明。──美國《商業週刊》（BusinessWeek）
《紐約客》商業專欄作家索羅維基以大量、令人眼睛一亮的趣聞來讓他的論證蓬勃有生氣，眾多的案例可以運用在企業經營、社會心理學、運動競賽、以及生活中的每一天。──美國《娛樂雜誌》（Entertainment Weekly）
有趣、未來具有發展潛力的概念，執行長、政治家都會喜歡這本書！── 美國《新聞週刊》（Newsweek）
這本書充滿了索羅維基著稱的有趣、非說教的風格，為「行為經濟學」、「賽局理論」做了最佳的介紹。──《出版者週刊》（Publishers Weekly）
作者簡介
索羅維基（James Surowiecki）
是《紐約客》雜誌專任作家，負責撰寫商業專欄「金融篇」（The Financial Page）。此外，他的文章散見多家媒體，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《藝術論壇》（Artforum）《連線》（Wired）雜誌以及網路雜誌《記事本》（Slate）等。他目前定居於紐約市布魯克林區。
譯者簡介：
楊玉齡
輔仁大學生物系畢業。曾任《牛頓》雜誌副總編輯、《天下》雜誌資深文稿編輯，現專任自由翻譯寫作，以科普書籍為主。著作《肝炎聖戰》（與羅時成合著）榮獲第一屆吳大猷科普創作首獎金籤獎、《台灣蛇毒傳奇》（與羅時成合著）榮獲行政院新聞局第二屆小太陽獎；譯作《生物圈的未來》榮獲第二屆吳大猷科普譯作首獎金籤獎、《消失的湯匙》榮獲第六屆吳大猷科普譯作銀籤獎、《大自然的獵人》榮獲第一屆吳大猷科普譯作推薦獎、《雁鵝與勞倫茲》榮獲中國大陸第四屆全國優秀科普作品獎三等獎。
導讀推薦1願大家都成為有智慧的群眾南方朔
導讀推薦2挑戰達文西莊淑芬
導讀推薦3群眾最聰明施俊吉
導讀推薦4「愚而神」的「群眾」楊照
00引言比最聰明還聰明
然而，高爾頓料錯了。群眾的判斷幾乎接近完美。高爾頓事後寫道：「這結果似乎顯示，民主確實比預期的更可靠。」在適當的情境下，群體將聰明無比，而且通常比群體中最聰明的個人，還要聰明。
01群眾的智慧
一九八六年一月二十八日，上午十一點三十八分，太空梭挑戰者號爆炸發生二十一分鐘後，洛克希德股價跌落百分之五，馬丁馬瑞艾塔股價跌落百分之三，洛克威爾則跌落百分之六。莫頓希爾科的股價掉得最慘。換句話說，在爆炸發生後不過半小時，股市就「知道」哪家公司有罪。沒有證據顯示，有人大量賣出莫頓希爾科的股票。我們人類好像是經過程式設計，成為能夠展現集體智慧的動物。
02搖擺舞、豬玀灣與多樣性價值──專家建議是最危險的建議
你如果能集結到一群具備不同程度知識與見解的人，你大可將重要的棘手問題交給他們去處理，強過交到一兩個人手中，無論他們有多聰明。期待專家能解決一個組織的問題，是在浪費時間。
03猴子看了，也會做──模仿、資訊階流與獨立性
但在另方面，組織團體顯然應該設法讓成員同時提出他們的看法，而不是一個接一個地提出。就更深的意義來看，這更加彰顯了自主的價值與困難。團體決策要成功，竅門之一就在於：讓人們不要太在意旁人說什麼。
04舉國皆是○○七──CIA、LINUX與分權的藝術
美國情報圈衍生出一大串各行其是、分權的團體，大家前進的目標都相同──確保美國安全，不要受到攻擊──但是大家各走各的路。直到二○○一年九月十一日前，大眾都沒有注意到這個體系的缺點。
05一起共舞好嗎？──複雜世界裡的統合
一九五八年，社會學家謝林進行了一場實驗。他要求每個學生想像下面這個場景：你必須與某人約在紐約市碰面。但是，假設你不知道應該去什麼地點赴約，而且有沒有辦法趕在約會前詢問他人，你會上哪去？
06你還相信我嗎？──繳稅、給小費、看電視與信任
我們為什麼願意與那些幾乎不認識的人合作？我很喜歡萊特的答案，他說經過一段時間後，我們自然會學到買賣與交易是能讓人皆大歡喜的遊戲，不像零和遊戲，永遠要分出誰贏、誰輸。
07永遠不塞車──群眾會找到最佳解決方案
一點都不令人意外，另外一個文化與美國完全相反的國家，就有辦法把徵收塞車費執行得像藝術般流暢，那個國家叫做新加坡。新加坡能做得這麼成功，最有趣的一點在於，該國政府雖然一向作風強勢，但是在這件事上，他卻將要不要開車的實際決定權，完全交到每名駕駛手中。
08「抗煞」線上──合作、競爭與名聲
無論就什麼角度來衡量，發現SARS病毒都是一項偉大的壯舉。而我們在面對一項偉大的壯舉時，總是習慣要問：是誰找到的？真正發現SARS病原體的人是哪一位？然而事實上，這是一個沒法回答的問題。
09哥倫比亞號的命運──委員會、陪審團與小團體運作
換句話說，韓恩已經決定了泡棉撞擊無關緊要。更重要的是，她還幫會議中的每個人決定了：泡棉無關緊要。要是詳細地列出可能造成的影響，順便報告以往太空梭被殘骸撞擊後留下的證據又如何等等，應該是合情又合理的。然而她卻沒有這樣做，會議繼續往下開。
10管理是眾人之事──讓公司裡百家爭鳴
最理想的企業總裁，當然應該要承認自己的知識有限，而且個人的決策也有限。而這也是為什麼通用汽車在它最風光，身為全球最成功企業的時候，重大決策都是採取史隆所謂的「群體管理」方式。這也是為什麼管理學大師杜拉克曾說，「最聰明的企業總裁會細心地在身邊建立起一個管理團隊。」
11大市場──股價到底有多真實？
大部份投資人買股票都是「做多」──意思是他們買股票希望股價會上漲。而做空的投資者則相反，他們借股票來賣，希望股價會下跌，這裡頭的意義是：做空者在賭公司股價下跌。換句話說，在很多人心目中，他們是打算從其他人的不幸當中獲利。
12民主的烏托邦夢──不用爭出你死我活的制度
美國政界好像始終免不了要哀嘆幾聲，抱怨投票率太低。但是若從經濟學家的觀點來看，令人困惑的應該是，為什麼會「有人」肯去投票。別忘了，你想靠手中那一張票來改變選舉結果的機會，幾乎等於零。
