黑帶級工作力

每個人體內都有「向上」的DNA，
只要了解自己的工作段位、
發現自己應該發揮的強項、
一步步提升工作實力，
就能成為愛好工作的「黑帶高手」！

　　成為職場黑帶高手

　　在電視上及書籍中，經常會介紹形形色色的專家，但是，我們要如何才能成為那樣的「專家」？上班族要如何才能達到「專家」的水準？許多人都不太明白其中的要領。

　　社會上的評價，不外乎是以企業名聲（例如學生嚮往的企業等）、地位（執行長、總經理等）、部下的人數、年收入的多寡為依據，不過這些項目並不能用來判定一個人的實力，只能用來判定實績。

　　至於人事評價，主要是針對能力來進行評價，但是，發揮能力通常不在評價的範圍內，所以不太能夠拿來當作參考。在這個社會上，學歷高、能力強，卻不會做事的人比比皆是。

　　此外，職能評價則試圖要同時注重發揮能力與工作實績，不過由於各公司及各部門的評價項目大相逕庭，因此也無法當作共通的判定依據。至於上司對下屬的評價，由於包含太多情緒要素，也無法當成參考。

　　如此思考分析下來，工作實力的段位就像柔道和圍棋一樣，實力可以分成很多等級，不僅只有黑帶與白帶的差別。作者將判定的依據鎖定在4個項目，並將工作段位分為最低的4級到最高的3段，總共7個階段。本書提供確立白領階級專家水準的方法，讓讀者可以進一步思考，目前自己位於哪一個水準，以及該怎麼做才能更接近專家的水準。

作者簡介

前田隆敏（Maeda Takatoshi）

　　經營顧問、心理諮商師（日本厚生勞（人動）省認定初級產業諮商師）。曾任股票上巿企業（CSK）社長顧問、巿場調查機構（矢野經濟研究所）上級研究員、外資顧問公司（KPMG Peat Marwick）顧問，於2006年4月獨立創業。目前掌理「Company Production」。

　　著作：《解決問題的50個切面100個提示》、《戰略．經營計畫的落實技術》《顧問之魂》、《社長的工作 問題解決提示事典》、《成為專業經理人的50個技法》、《從顧問的失敗學習經營革新的法則》及《社長的養成》。

推薦序　人生無對錯，職場有高低，一個您無法躲避的課題！ 阮劍安
推薦序　善辨員工段位，提升企業戰鬥力　 陳建平
作者序　判定你的工作力
前言　專家與工作段位
1　取得「假定段位」
2　工作實力的提升
3　跨越段位之牆
4　黑帶的七個技巧
5　專家與通才的段位
6　從工作段位到資歷
7　直覺式判定與提升段位的祕訣
總結　重點摘要
後序　成為「愛好工作的人」