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本書特色
一個合格的領導者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。──彼得．杜拉克
◎有好的領導者，才會有好的追隨者！
傑克?威爾許，《財星(Fortune)》雜誌稱他為20世紀最佳經理人、20世紀最成功的執行長；《產業週刊(Industry Week)》稱他為「最令人尊敬的執行長」；《經濟學人(Economist)》形容他為「永不休息的愛爾蘭裔美國人」！
《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》將帶你探究全球第一CEO傑克?威爾許的4E領導魅力，只要擁有活力(Energy)、激勵(Energize)、敏銳(Edge)、執行(Execute)，你也能成為最有魅力的領導者。
◎最高明的領導就是讓人「口服心也服」，
不管環境再怎麼變，領導的技巧永遠不變！
威爾許的4E領導魅力就是──
不必多說，下屬便能體會；
不必多做，下屬便能努力；
不必多管，下屬便能自動；
不必緊張，下屬便能快速；
不必發威，下屬便能謹慎。
《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》將讓你明白，傑克?威爾許是如何指揮歷史上最大企業──通用電氣，並在此過程中獲得怎樣寶貴的經驗，相信這些寶貴經驗對於你絕對有能夠借鏡的意義。
◎完全圖解！只要一點點時間，領悟威爾許的23個領導智慧，就能從此讓下屬服你、老闆賞識你、同行羨慕你！
《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》，全書列舉威爾許的領導實例，並透過簡單易懂的圖解方式，萃取出23條威爾許的領導法則，讓你在最短的時間內掌握其領導精髓，讓你在領導企業、領導部屬，甚至領導自我能更加得心應手！
◎領導力是與生俱來的嗎？哪些技巧是你不可或缺的？
領導特質或許出於天生，但領導力卻可以後天鍛鍊。
這是個領導代替管理的時代，面對詭譎多變的環境，為什麼有的人可以領導團隊突破難關，有的卻是成效不彰就此一蹶不振，關鍵都在於有沒有發揮領導的魅力與POWER。
《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》將告訴你，你的領導魅力來自你的領導方式，展現獨特的領導魅力並不難！世上許多問題都可以迎刃而解，只要你懂得掌握訣竅、學會技巧。
◎你不僅要懂得領導別人，更要懂得領導自己！
如果說領導是門藝術，那麼傑克?威爾許必定是位藝術大師。我們將告訴你，全球第一CEO傑克?威爾許如何以獨到的領導智慧指揮史上最大的公司，並從中獲得怎樣寶貴的經驗，這些寶貴經驗對於領導者，甚或你的人生有什麼能夠借鑑。
細細體悟《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》中的「領導」內涵，相信不僅能為你的人生成功導航，其他人也能在你的領航下找到出路。
作者簡介
岡本憲宏/b>
國立大學企管研究所畢業，專研日本企業管理。任職於跨國性企業高階主管多年，目前於國內多家公司擔任顧問，並往來各大專院校舉辦講座，對於『企業領導』尤有專精，於相關報章媒體發表多篇文章。著有《史上最強的23個領導法則》。
作者序 你就是年度最佳經理人！
領導法則01
堅守道德是你唯一能走的道路
一旦形成『誠信』的人格，不論在任何充滿誘惑的環境或者窮困狀況下，你都要能平心渡過，而且不論旁人怎樣觀看，都能經得起質疑、淬煉與考核。
領導法則02
管理少一點，領導多一點
我不是在經營、管理通用電氣，而是在領導通用電氣。
領導法則03
大小不是問題，快慢才是關鍵
我們必須找到結合能量、資源的方法，改造成雖然是大公司，卻擁有小公司的渴求、靈活和狂熱。
領導法則04
管理越少，才能管理得更好
世上多的是小富即安的平庸之人，而少有放下包袱一直快樂地、輕鬆地行走的智者。如果每個人都能隨時放下身上的包袱，輕裝上陣，我們就會離成功越來越近。
領導法則05
自信讓你打遍天下無敵手
自信是CEO的利器
領導法則06
溝通無阻礙，想法無界限
我主張推動『無界限行為』，也就是拆毀所有阻礙溝通的高牆，並且找出好的想法
領導法則07
「改變」才能向前進
通用電氣能夠在今天帶給大家活力、與眾不同的面貌，完全是因為產生了對改革的熱愛和渴望抓住改革的念頭。
領導法則08
踢人，但也要擁抱人
作為一名領導者，我所做的最重要一件事就是論功行賞，獎罰分明
領導法則09
現在就要培養接班人
從我接任通用電氣CEO的第一天起，我就一直在尋找誰將接任我，成為公司下一任CEO。
領導法則10
「深潛」到問題的最細節並研究到透徹
我最喜歡挑選一個自己感興趣且充滿挑戰性的領域，好好鑽研其中的道理以及解決問題的方法，就像潛水潛到很深的地方，這時候，我才不管什麼頭銜，我只想跟大家一起，把它執行完畢，那種感覺真的挺不錯！
領導法則11
讓員工一起參與組織運作
把每個人最好的想法激發出來，開放大家互相交流，這就是CEO最主要的工作，沒有什麼比這更重要了。
領導法則12
讓合適的人做合適的事
讓合適的人做合適的事，遠比開發新戰略更重要。
領導法則13
面對，才能推動變革
如果你能面對現實並且迅速行動，你就有了在不斷變化的商業環境中進行競爭並獲得勝利的機會。
領導法則14
「官僚」是可怕的敵人
我們的每一天都是一場戰鬥，我們要摧毀官僚機構，使機構保持公開、通暢和自由。
領導法則15
獎勵成功，也要獎勵失敗
我們必須讓員工明白，只要你的理由、方法都是正確的，那麼，即使結果失敗，也值得鼓勵。
領導法則16
讓員工為願景奮鬥
領導者就是那些可以清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪出願景構想來激發人們努力的人。
領導法則17
非正式溝通能帶來不錯的成效
我們不需要紙和備忘錄，我們只需要新鮮的思想，然後，我們聚集在一起討論，讓創意在無拘無束過程中打滾，然後不錯的決定就能夠生出來了。
領導法則18
給我執行力，其餘免談
你需要做的只有一點，就是面對現實並開始行動。
領導法則19
讓每個人都付出150％的努力
追求卓越是超越過去要求的極限，要做得比我們認為最好的還要好的信念。
領導法則20
建立渴望勝利的激情
激情與熱情是一個人最重要的潛質，缺乏激情與熱情的人，不可能承擔重任，當然徒有熱情，缺乏專一任事的精專，也不可能是有用的人才。
領導法則21
隨時隨地關心和培養人才
我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。
領導法則22
多跟別人交流學習就對了
別人或別的地方，一定會有更好的主意。
領導法則23
持之以恆，終將到達成功
如果你總是改旗易幟，你就什麼目的也達不到。
