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§ 日本亞馬遜網路書店5顆星推薦書！！
§ 以賺錢的想法為基礎，進行公司內改革的記錄
TOC是經營者、中高階經營幹部不得不知的經營手法！
由故事和淺顯易懂的解說中，看TOC成功實例！
Theory of Constraints（制約條件理論）的３大重點：
．企業的活動目的是賺錢
．找到妨礙賺錢的制約條件並解決問題
．解決問題需要集中資源（人力資源）
在競爭激烈的年代，企業要贏得勝利並存續下來，必須持續地思考經營改善點。
TOC活動的目的在於擴大企業利益，以阻礙活動的制約條件為著眼點，進行改善工作。是一種適合公司整體的營運方式。
本書是描寫在經營環境嚴苛的時代裡，藉由引進TOC，成功地改善了企業的體質，並實現獲益增加之中堅企業的實際行動，是一則發生在企業中的真實故事。
且看身為企業經營者的作者──(株)奧綺斯摩的山中克敏社長是如何引進TOC，成功改革了公司的營運，順利完成世代交替的任務！
作者簡介
山中克敏
奧綺斯摩株式會社董事長。
奧綺斯摩集團總裁兼CEO。
名張商工會議所顧問。
榮獲三重縣產業勞動者、優秀經營者獎，中小企業研究中心優秀經營者大獎。
◎社長交接
◎中堅企業的大企業病
◎認識TOC
◎企業顧問登場
◎販售至製造的業務移交
◎統合業務與技術的效率化
◎開始推動製造部的改革
◎朝第二階段邁進、下定決心改革組織
◎第二度的社長交接
