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將近二十年前，「奇異」公司是一個繼承愛迪生偉大精神的超大企業體，旗下眾多企業一個比一個賺錢。「奇異」史上最年輕的最高執行長----─傑克．威爾許接手的便是這樣的企業巨獸，擁有所有大型企業的競爭優勢。
然而，不安於現狀的傑克卻看到了別人沒有察覺到的危機。他看到了「奇異」之為一個傳統大企業而無法避免的沉重與遲緩，因而發起一連串的變革與創新作法，領導「奇異」更具競爭力地邁入廿一世紀。「不是第一、就是第二」、「去除藩籬」創造無界限組織、「改革、關閉、或出售」、或是「六個標準差」的「高品質計畫」這些新標竿一個一個在「奇異」的內部醞釀、發酵以至於徹底地改造了「奇異」。
自一九九三年起，「奇異」公司的市場價值就高踞美國第一，到了一九九七年十二月卅一日時，市場價值更成長為兩千四百億美元。就在一九九七年的初夏，威爾許的「奇異」在《商業周刊》上，連續第二年在前一百大市場價值公司中名列榜首，總價值達一千九百八十億九千萬美元。
這可不只是美國企業的排行榜，而是包括了全球所有的企業。排名第二的是可口可樂公司（一千六百九十億美元），比爾．蓋茲的微軟公司（一千四百八十億美元）排名第五……(詳細內容見《企業強權—傑克．威爾許再造奇異之道》一書)目錄
