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近20種產品市場佔有率世界第一
在68個國家和地區的429個分支機構
擁有超過23萬員工
三星到底是如何崛起的？
「1995
年3
月9
日上午10
點，在三星電子龜尾（Kumi）事業部的運動場，聚集了2000
多名三星職員，按照單位排列在一起，頭上都綁著“品質保證”的布條，個個表情悲壯。主席台上方掛著“品質是我的人格與自尊心！”的大布條，在其下方，監事與董事們表情僵硬地坐在椅上，10
幾位工作員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央，堆著15
萬部無線電話機、傳真機、手機等產品，市價高達500
億韓元。隨著主持人以眼神下達的指令，鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管這些產品也是歷經無數程式，並融入員工們的汗水與心力才製造而成的，但此刻，它們被砸得粉碎，隨後便被丟入火紅的火焰之中，瞬間化成灰燼，這就是不合格產品的火化儀式。」
為了喚回三星人的品質意識，李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬，就是這樣壯志斷腕的決心，讓三星可以從模仿Sony，進而市值超越Sony。
本書特點
縱向的發展歷程+橫向的經營管理維度，立體呈
現三星崛起之道。看看三星如何從一個出
口乾魚、蔬菜、水果的貿易商，發展成近20種
科技產品市佔世界第一的跨國企業。
內容豐富，除公開資訊外，更獨家揭露三星管理制度內容。值得一讀再讀！
刻意省略「評論性」內容，客觀呈現三星的管理實踐，把思考、判斷空間留給讀者。
