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所謂成本包括購入價格、製造成本與薪資，只要與錢有關的就算是成本。面對日益競爭、快速變遷的經營環境中，企業唯有透過持續性的局部降低成本活動，才能創造利益，提升競爭力。
在降低成本活動中，並非只是讓費用趨近於零，而是藉由將整體的經營活動，如製造的改良、新產品的開發、作業方式的改善、員工活動及服務的改善等加以合理化，來提升企業的利益。
此外，一旦訂定了目標，將目標分為數個階段並一個個地達成，是十分重要的。因此，如何靈活地運用具有統制力的組織性企劃，將是本書的重點。
