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老闆整天要求壓低成本、拉高業績…
同事整天對你嚷嚷工作太多又沒成就感…
解救所有上班族與好主管的「職場夾心餅乾」困境！
全面提高「工作影響力」的高價值觀念
CEO Refresher網路雜誌評選「年度最佳商管書」
《哈佛商業評論》資深編輯人艾瑞克．海爾威
企業教練大師馬歇爾．葛史密斯∕重量級推薦閱讀
「從中間展開領導」，管理界最推薦的實用觀念
讓你大漲「優先提拔能見度」的支點工作革命
你是否遇過這樣的工作情境：老闆你要降低成本、提升績效、拉抬營業額；團隊則希望有更多發揮空間、取得更高成就感、更高報酬……，夾在老闆和同事、下屬之間，常覺得自己是無力沮喪的「職場夾心餅」」嗎？
全球30大最具影響力領導專家約翰．巴多尼主張：你該換個思考行動：成為組織中最有力的「支點」，撐起上下兩造的意見與要求──「從中間展開領導」！
本書詳列企業經理人與上司、下屬、同儕、團隊的共事之道，並列舉繁多的領導實例，能帶你從充滿無力感的「職場夾心餅」，蛻變成組織最倚賴的「支點工作者」，以及每家企業最渴求的「支點人才」！
「支點工作者」是每家公司最缺的一種人，也是每個老闆最希望共事的左右手！
一本讓影響力「超越職位」的經理人行事手冊
◆用老闆的腦袋思考「目標」，用員工的角度「看事情」。
◆數十則「好主管影響力技巧」，讓公司裡不同部門與不同人才更願意與你合作辦事！
◆搞懂公司內不同位子上的各種腦袋，讓不同想法與部門利益能被合宜整合及執行。
◆別只想著「使命必達」，練習進化為高效執行者：向上回饋老闆的失誤，向下解決高階主管沒注意的細節。
◆學習你能被上司領導，也能領導你的上司。
本書全面性地解答了許多職場主管最常遇及的領導困境，從「如何以事實回應上司」、到以「情感角度推動任務」與「怎樣回擊差勁而相同職等的同儕」等；想從一個「第一線打仗的人」晉升為公司真正倚重的核心幹部，本書無數的領導開竅觀念將決定你多快被重用！
作者簡介
約翰．巴多尼（John Baldoni）
國際知名的領導學顧問，輔導過多家企業，諸如福特汽車、家樂氏食品、輝瑞藥廠（Pfizer）等，也是《財星》百大企業的領導溝通顧問。2007年，巴多尼並被領導大師網站（leadershipnow.com）票選為「Top 30最具影響力領導大師」之一。
巴多尼身兼商業演說家與管理作家的角色，著有九本著作，包括暢銷書《以身作則的領導》（Lead by Example: 50 Ways Great Leaders Inspire Results，2009）與《傑出領導者有效溝通的秘密》（Great Communication Secrets of Great Leaders，2003）。
同時，他也為哈佛商學院網站撰寫每週的「職場領導」專欄，該專欄同步刊登在彭博社網站。相關評論與觀點更散見於《美國商業週刊》網站（BusinessWeek.com）、《快速企業》網站（FastCompany.com）、《紐約時報》、《今日美國報》（USA Today）以及《投資者商業日報》（Investor’s Business Daily）等知名刊物。
想更深入了解巴多尼對領導學的精闢見解，可瀏覽他的網站：w.johnbaldoni.com
譯者簡介
陳瑋琳
政大新聞系、長榮大學翻譯所，曾任電台節目企劃、行銷企劃、報社記者，現從事校務行政工作，並兼任譯者。
序
Part 1．向上領導─搞懂老闆的需求
第一章：用老闆的腦袋思考
第二章：採取行動前的策略性思考
第三章：老闆真的做錯了怎麼辦？
Part 2．從中間展開領導─搞懂團隊的需求
第四章：把對的人換到對的位置
第五章：是誰削弱了主管的影響力？
第六章：劃定優先順序和保有彈性一樣重要
Part 3．成功的關鍵─展現領袖風範
第七章：這世上沒有第一次提案就過關的企劃書
第八章：讓組織裡佈滿支點領導者
第九章：領導者的魅力，可以練習！
結語．啟動支點工作革命！
致謝
