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台灣工具機是極少數能夠結合產業群聚優勢，有機會與德日齊名的本土產業。這是一本聚焦工具機產業精實變革的力作。作者立足宏觀視野，不僅提倡七項程序，作為精實變革的理論心法，並精選工具機產業熟悉的七個主題，提出實踐精實變革的具體方法。
他山之石，可以攻錯。本書實地調查3家頂尖日本工具機企業的精實變革歷程與成果，領先全球在第一時間與讀者分享。
本書能夠讓第一線的推動人員運用到實務工作，帶動遍地開花效果，並且讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵，共同精進。
作者簡介
劉仁傑 Ren-Jye Liu
1957年生，日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富，著書四度獲得經濟部金書獎，包括《日本企業的兩岸投資策略》(聯經)、《重建台灣產業競爭力》(遠流)、《企業改造》(中衛)、《共創》(主編，遠流)。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究，經常應邀到國內外大學、大型企業，講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。
巫茂熾 Mao-Chih Wu
1959年生，東海大學工業工程與經營資訊所碩士，勤益機械工程畢，現任友嘉實業副總經理、東海大學精實系統團隊核心成員。歷任連豐機械設計工程師，友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理等職務。FMS主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。近年積極致力於精實製造管理、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。
序章 迎接工具機生產典範變革的挑戰
第一輯、精實趨勢篇
第一章、世界生產方式的變遷與潮流
第二章、回歸原點，實踐精實變革
第二輯、變革程序篇：七個程序
第三章、意識改革 凝聚共識
第四章、推動5S 奠定變革基礎
第五章、加工作業的流程生產
第六章、裝配作業的節拍生產
第七章、標準作業改善
第八章、以人為核心的工作模式
第九章、組織管理及經營策略的調適
第三輯、變革實踐篇：七個主題
第十章、變革成功的法則
第十一章、加工流程化 追求有效配套
第十二章、裝配節拍化 驅動製造變革
第十三章、精實變革的供應鏈管理
第十四章、精實變革與製造資訊的關鍵密碼
第十五章、精實變革的資訊科技應用
第十六章、精實變革的策略管理
第四輯、他山之石篇：3家頂尖日本企業的實地觀察
第十七章、高松機械工業株式會社（TAKAMATSU）
第十八章、天田株式會社（AMADA）
第十九章、西鐵城精機宮野株式會社（CITIZEN MACHINERY MIYANO）
