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12家頂尖跨國企業的戰術性棋局徹底剖析全球化策略棋局：企業發展該走那步棋？戰術是有所為時知其所為戰略是無所為時知其所為企業每一步棋都決定了商場的勝負仁慈的佈局只能被殘忍的毀滅!
作者簡介
張蔚慈
美國哈佛大學MBA
英國倫敦大學法律碩士
上海賽思企業管理顧問公司總經理
邵亦年
美國史丹佛大學MBA
國際精業管理顧問公司大中華區顧問
第一章
波音靠交付式商業模式領先同業為了能迅速而靈活地應付各種變化，波音實施以交付為主導的商業計劃，並作為公司底線，因為訂單只是對短期市場的預測，所以交付的是遠期經營的根本衡量標準。
第二章
耐吉不說大話：穿喬丹鞋可以在空中漫步虛擬經營的成功有賴於耐吉品牌運作的成功，在品牌運營中，耐吉充分利用「明星攻勢」的法寶，讓廣大運動愛好者從「穿著耐吉鞋的喬丹」聯想到「穿著耐吉鞋的我」，從而實現了使耐吉深入人心的廣告效果。
第三章
世界的新力：創新與品質堅固的精品新力公司一開始就重視海外市場，公司的許多產品都是首先進入美國市場然後再在國內成名，也就是說新力在海外比在國內更有名。為了打開世界市場，新力的信念就是技術革新、開發新產品，從而開闢新市場。
第四章
福特成本管理創造利潤一種產品，只有具有廣闊的市場基礎，才會有永久的市場。福特降低成本，把汽車變成了普通商品，創建了大市場。在20世紀80年代福特陷入困境時，則靠「全面成本管理」要回了市場。
第五章
麥當勞怎麼賣：商業平台走世界麥當勞創始人Mr. Ray A.Kroc曾說過：「好的服務就是用顧客希望被服務的方式來服務他們。」
第六章
微軟不要全球通吃比爾蓋茨說：「任何會動的東西，都是我們的獵物。」
第七章
可口可樂:可可豆曲線瓶的神話！百年不變的可口可樂，絕非是一個「神秘配方」的功勞。事實上，可口可樂已經成為一種美國精神，放棄它就是違背美國精神。「配方神話」實際已變成「美國精神」神話。
第八章
不倒藍色巨人IBM在20世紀90年代創下美國企業虧損記錄後，IBM巧妙地在歷史累積的科技優勢的基礎上，示範了由專賣硬體到縱橫服務與軟體的轉變，用「柔性管理」再創奇蹟!
第九章
流行先衛的諾基亞：產品更新快人一步作為一個想要奪取市場領導地位的市場挑戰者，他必須是一個積極的改革者，不滿現狀，不斷地變革創新，面對作為市場領導的摩托羅拉的圍追堵截，諾基亞深諳快者生存的道理，終於奇蹟般崛起。
第十章
Intel英特爾：釋放行動效能最好的戰場就是那些競爭者尚未準備充分、未適應、競爭力弱的分隔市場或戰略領域。英特爾公司選準了這個突破口，搶占先機，先發制人。這就是英特爾永不停息的緣由。
第十一章
通用電氣常青秘訣:改革付諸行動通用電氣作為1896年道‧瓊斯工業指數創辦時選中的12家企業之一，如今成為惟一的倖存者。GE常青的秘訣就在於它有一套保証創新的高效運營體制。
第十二章
戴爾為何成功：訂製化市場做先鋒別的企業必須保持庫存以確保對分銷和零售渠道的供貨：戴爾則用網路及電話代替庫存，縮短生產線與顧客家門口的時空距離，加快了市場流轉速度，降低了庫存成本，這種「訂製化模式」使戴爾從1984年成立至令迅速成長為全球最大的個人電腦製造商。
