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第一本-經營兵法
從管理科學的發展歷程我們可以發現，管理科學已經超越出人們常識的範圍所及，即僅僅單純地經營一個工廠、一個公司、管理企業的生產和銷售，這樣的企業是很不容易生存下去的，這樣的管理者也不可能有太多收穫。
企業的生存、發展不僅要依賴高效率和井然的秩序，還要依賴於它對社會、時代、環境所作出的反應，即它必須面對同行企業的競爭、社會效益、人文價值、產業合作等一系列複雜問題。
科學技術的迅速發展，帶來了生產力的巨大提高，科技、經濟、社會、政治、軍事、文化各個方面的聯繫愈加緊密。企業不再是一個單純的經濟生產單位，企業就是一個社會，它已經和行政區域、地區、國家漸趨相同，自成一個體系，而企業的領導人已不再是侷限於自己企業狹小範圍的經理、總裁了。
企業間的國際合作，連鎖店、跨國公司的產生等，都足以說明企業的領導必須跳出純經濟管理的圈子，具備一定的哲學素養，在考慮組織效率的同時，也考慮其人文價值，對經營管理進行哲學的思考，才能成功地、稱職地領導一個企業。
全球知名的商業管理精英的麥肯錫公司，其兵敗實例告訴我們，縱使是西方世界頂級的管理智慧，也未必能適用於境外，也未必能解決東亞經貿問題、解決台灣本土企業管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，其實人們突然發現，數千年歷史沈澱的中華智慧，仍然在塵封的角落裡發出耀眼的光芒。
中國講到管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕，莫過於《道德經》；講到管理決策的周詳、具體和應用性，莫過於《孫子兵法》；講管理的制度，莫過於韓非子；講管理者和被管理者的自我修養，莫過於《論語》。
本書特地列舉出全球16個知名企業，透過他們成功的經營模式與高人一等的企業決策，從東方管理學的角度，從中暸解其在商場上的企業決策，並學習其經營之道與謀略智慧。
企業長盛不衰的原動力是什麼？是技術創新，是現代企業工商管理技能的應用，更是在企業理念中融彙中國傳統人文智慧的人文力量，融彙兵家文化的兵家思想，以及融貫古今中外的企業用人之道、經營之道和謀略之道。
第二本-鍍金法則
這個世界上，到底有多少最成功的管理經驗呢？這個問題既是一個數量問題，也是一個質量問題。很顯然，任何一條能夠創造價值的管理經驗，都是非常有震撼力的，它們可以改變我們的無知，可以讓我們快速地掌握一些經商的要訣、領導的要訣。無論管理是一種藝術或是科學，顯然的管理教育是希望能將前人經驗加以分析歸納，形成可以客觀存在的外顯知識，並經由個人的學習吸收過程，轉化成為主觀存在的內隱知識。能得「大師」真傳，無疑似走了一條「捷徑」，讓我們在對「大師」由衷的禮贊之後，潛心研讀其成功的經驗，並學以致用吧！本書力選全球知名的成功人士，廣泛收集有關這些大師的大量著作，去偽存真，精選其對「主管」有致命影響力的智慧、經驗集成一書，誠望讀此書者從中汲取養份，豐富自己的商場實戰經驗和能力。聽完大師的八堂課箴言，趕緊行動吧！相信有「大師」指路，你的「出類拔萃」指日可待！
第三本-仿效執行
管理世界上下一百年，人類在管理學的知識、理論、方法、實踐經驗中有多少積累，後人如何得到啟發從中受益？向偉大的二十世紀揮手道別，人類迎來了又一偉大的世紀，一個偉大的變革新時代：資訊業、知識經濟、網路經濟、電子商務、生活的革命、行業的革命、管理的革命……人人經脈賁張，人人激情高漲。 在進入21世紀知識管理的時代，強調的是程式組織的觀念。這樣的演變，讓許多策略管理的典範，例如ＳＷＯＴ分析、ＢＣＧ分析、五力分析與關鍵成功因素等，在今天都不那麼管用。新的策略管理典範強調的是核心能力、策略創新、知識管理與電子商務。 在新形勢新機遇下，一個企業應該如何走，怎樣走才能使企業在競爭中保持不敗之位，才能在激烈的競爭中取得一席之地呢？在不確定及變動的時代以「模擬式管理」的前提，是具有深刻意義的，事實上，近年來，人們常使用「管理典範的仿傚」來參照最近以來種種新管理方式的發展。
作者簡介
李嘉琛
達頓商管學院助理研究員，負責執行商業及管理議題的策略分析，並獨立提出多項企業個案研究報告。
第一本-經營兵法
第二本-鍍金法則
第三本-仿效執行
