5S的實施技巧

　　近年來在國內有關品質的提高越來越被重視了，而各企業在對於推動5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養)也成為第一要務。因為要想使品質提升、效率提高，5S是最起碼也最基礎的條件，若5S做不好而實施TQM，品管圈活動則不可能達到預期的功效。

　　藉著本書來了解日本這方面的作法，以他們的理念和經驗為借鏡，正是我們各企業所祈求，而這本「5S的實施技巧」乃綜合日本各企業推行5S運動的手法而成的，它正是推行5S運動時很好的參考書。

序篇 幹勁由心底湧現---西堀榮三郎

第一篇「5S」的開宗明義

• 以5S來進行徹底的經營革新
  高久龍雄--日本咨詢
• 偶而也讓工廠洗個澡
  平野裕之--軟體市場
• 現場的改善由展開5S著手
  杉山友男--工廠管理顧問
• 5S亦為事務改善之基本
  佐藤四郎--詹姆日本經營
• 以”教養第一”來進行之5S運動
  中田賢治--中田機械技術士事務所
• 以5S進行設備的建康管理與工作環境的體質改善
  長田 貴--生產保全技術研究所

第二篇「5S」的現身說法

• 5S的殿堂「客廳工廠」的作法
  愛新精機--工廠管理編輯部
• 榮譽”花之股長”的5S奮鬥記
  野村 裕--富士重工業