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如何能在高科技市場的廝殺捉對中，找到公司的「核心策略願景」呢？
「生於憂患，死於安樂」的危機意識，絕對是高科技業者必備的生存技術。不論公司的核心策略願景是什麼？最終的目的都是-公司永續的經營與發展。畢竟，高科技市場的明天，只屬於可以預見「核心策略願景」發展方針的管理者！
作者簡介
MICHAEL E. McGRATH是Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)管理顧問公司的創辦者與總經理。
PRTM管理顧問公司是一家在以協助應用科技企業發展靈敏並健全管理程序與方法論的佼佼者。
在超過二十年的管理顧問經驗裡，他曾任職於美國歐洲、和亞洲等一百多個以上的企業。
產品和其良好的循環週期概念，是由McGrath初創後再透過PRTM管理顧問公司實際操盤與不斷推演而成就的，此外，McGrath還指導過許多PRTM針對不同高科技企業在縮短產品上市時間的案子。作者也曾擔任產品發展和設定產品和產品循環週期在產品發展一書的共同執筆者，同時他也出版相當多關於高技產業在國際化製造、產品發展和趨勢的論作。
出版序
前言
第一部產品策略的架構
第二部 競爭策略
第三部成長策略
第四部 產品策略流程
