|
|
浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。
全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？l 設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。
作者簡介
陳文龍
台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部門自三陽集團獨立，成立浩漢產品設計公司（Nova Design）並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數，曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過 iF 國際工業設計獎評審，及世界工業設計協會（ICSID）執行理事，目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者，長期致力推動創意管理，是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計．品》。
採訪整理
齊若蘭
台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括：《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。
專文導讀 深度經濟+網絡經濟，造就設計系統競爭力 / 李仁芳
強力推薦 追求創新與挑戰/ 施顏祥
強力推薦 把創意變成一門好生意/張光民
強力推薦 美力時代已經來臨/郭介誠
熱情推薦 王鴻祥/李傳房/林峰田/溫肇東/馬克．布雷頓伯格/劉邦初/鄭源錦
自序 管理才是設計的競爭力
1三陽經驗孕育浩漢設計系統成形
浩漢公司剛成立時，因為持續為母公司三陽設計新車型，與三陽研發部門緊密配合，在高層支持下，同步培養出自主設計研發的技術能力。
從三陽悍將機車到變形金剛
悍將變淑女，浩漢的越南經驗
2 重新定義設計競爭力
華人設計公司想要立足亞洲、跨步全球，單單談產品的「設計力」已經不夠，還必須建立「設計系統競爭力」。
浩漢設計系統競爭力的三大支柱
吉利IG──前瞻未來的節能智慧車
美的凡帝羅──打造中國人心目中的歐風冰箱
浩漢設計系統的美力競界──
香草寶貝/GTS 300金剛/艾美特的電暖器家族/吉利魔卡/
3厚植內部實力，還是活用外部資源？
設計不是萬靈丹，企業必須認清，無論自行設計或借用外力，
都不是單靠花費巨資購買軟硬體設備，或聘請有名的設計顧問，
就能達到創新的目的。
你的組織有設計系統競爭力嗎？
大同電鍋披上時尚新衣
4創意管理與設計發展
浩漢的設計系統乃是以「設計的本質」為系統思考的主軸，系統中包含了市場趨勢、科技變遷、客戶需求等外在要素，以及組織發展、管理制度、人才培育等內在要素，各個要素或子系統之間不斷互動。
科技．美學．未來生活
什麼是成功的設計？
化腐朽為神奇──工業設計師需要哪些修練？
一命二運三風水四積德五讀書──設計師的養成與提升
混沌理論與設計蜂房
給有志於設計工作者的一些忠告
後記 始終不變的堅持
