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新產品研發是一場高風險的戰爭，不僅是因為激烈的市場競爭，就算是在公司內部，它也必須打敗眾多對手，衝破重重難關，才能在公司的有限資源下，爭取出頭天。每家公司都希望他的產品能成為市場的領導者，但根據統計，有三分之一的新產品剛上市就注定失敗，更別提還有更多的產品是不敷成本的。
那麼，3M、寶鹼（Procter & Gamble）、默克藥廠（Merck）這些世界領導廠商，又是如何做到的？別著急，本書告訴你成為市場贏家的祕訣就在於「階段-關卡」（Stage-Gate）流程。它能幫助你降低產品上市的風險，發展新產品策略，建立產品投資組合的管理模式，預先刪除失敗的新產品以避免資源的浪費，巧妙的贏得市場。同時本書更以實例完整顯現此「階段-關卡」流程中，涉及的行銷、財務、研發、人力資源技巧，從基本面改善產品發展的體質。
