|
|
時代在變，資訊在變，競爭局面也在變，藍色巨人ＩＢＭ如今虧損連連，汽車霸主通用公司陷入經營紅字困難，傳統經營模式的盔甲已無法防禦競爭者蠶食鯨吞的凌厲攻勢。面對不可測的未來，領導者如何快速習得他人「贏」的經驗，強化自我的修持，帶領組織穩健邁向成長高峰，是當前最重要課題。
本書作者現任全國電子總經理，他將近二十年來帶領全國電子從地平線起飛，越過層層關卡，發展至今一百二十二家家電連鎖店的經營心得，彙整成冊，書中每篇文章皆是深刻體悟的精華，值得品味再三。
企業經營的奧妙不在於長篇大論的管理體制，而在於每一細節都有別出心裁的見解與看法。「總經理學」提供一套可以實際運用的商場哲學、隨時出擊的作戰策略，是領導者必修學分。木書作者經常的企業，在八年內從只有二十多家門市成長到一二四家，目前為全國最大的電子、電器連鎖專賣店。本書蒐集的獅子訓練法、用B級人做A級事、雞爪法與保姆制、第一主義的決心、收心操、企業生命論等文章，皆是作者帶兵多年的深刻體悟。「每一個細節都要比競爭者再好一點」是他的堅持相理念。
邱義城說：「總經理學」談的是全方位的總經理，希望藉由個人經營的深刻體會，提供給甫入社會的新鮮人或汲汲戮力往上打拚的中階主管，了解總經理在想什麼？如何才能進一步成為總經理？另一方面，對於已傲立山頂的企業經營者，「總經理學」呈現的是另一角度的思考，提供更深層的經營精髓。
